第一部分 · 有效的招聘测评体系

1.有效的招聘测评体系

2.用人部门和人力资源部门的协同合作

3.成功招聘甄选系统的五大要素

4.保证准确、公正的测评,获得求职者认同,吸引,

雇佣,留任最合适的人。

第二部分 · 用人标准

1.小调查:我们需要什么样的人才?

2.校招的通用选才标准

3.如何理解、把握用人标准

4.标准的制定、规范

5.练习:列举与素质项及定义相符合的行为,

各素质项的相对重要性。

第三部分 · 招聘测评流程与方法

1.校招的甄选流程

2.校招的测评方法矩阵

第四部分 · 无领导小组讨论 (LGD)

1.LGD的概念及特点

2.LGD的组织实施

3.LGD的评价

4.视频及练习

第五部分 · 结构化面试

1.面试流程

2.行为面试是提高面试有效性的核心技术

第六部分 · 如何评估候选人的动力适配性

1.工作动力配合:与工作相关的因素、与组织相关的

因素、

与环境相关的因素

2.动力适配性的提问技巧

3.分组模拟练习:通过提问了解对方的价值观和职业

兴趣