《绩效核动力》课程简介

主讲：王力子

一、为什么要参加《绩效核动力》课程

绩效是企业的命脉，是企业赖以生存和发展的要素

科研人员做的企业往往注重科研而忽略绩效

一个人有强项必有她的略项

绩效思维是一个优秀企业和领袖必须具有的思维

二、《绩效核动力》课程目的

培养企业核心绩效部门的绩效思维

为成果和负责任的思维

领导团队做绩效、建立做绩效的蓝本和技巧

三、《绩效核动力》课程概要

（一）、绩效细维

1、管理绩效工作人员的绩效思维

2、销售部门的成果思维

3、绩效的关健蓝本技巧和方法

（二）、新形式下的绩效生存与发展

1、客户资源开拓（蓝本）

2、招商成交（蓝本）

3、服务营销（蓝本）

（三）、新形式核心绩效人员的时间管理

1、紧急与重要

2、生产力思维

3、成果思维

（四）、新形式核心绩效人员的6E管理

（五）、新形式核心绩效人员的五星级积分制管理工具的应用

（六）、新形式核心绩效人员的修炼

1、人性修炼

2、气质修炼

3、开拓修炼

4、情绪修炼

5、塑造修烘

6、蓝本能力修炼

7、直指核心修炼

8、服务修炼

四、课程时间

时间：2天1夜