李老师最近给一家企业做培训，此公司是本地的同行业比较大的销售公司，员工30几人。

和这家公司接触的一个感受就是，老板委派的与我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一个人，这样的情况出现了多次，执行力超级的差。

我分析原因，老板强势，不给员工决策的权利，沟通严重不良，虽然做了很多培训咨询，但一直没有从根本上解决问题。

给这个公司的建议是:优化组织结构，增加有效岗位，增强沟通平台建设，让信息通常。

过度忽视后勤及人力方面的投入，一味追求销售业绩，这是所有的销售公司共同犯得的错误，然而这样的成功能持续和长久吗？

而这所有的问题都是老板的领导力出了问题，核心就是解决老板的认知。