柴静的《穹顶之下》一夜之间被刷爆屏，挺柴与批柴者骂的难解难分（充分体现了言论自由，如果是真理那是不怕辩的哦，呵呵），老实说，这部片子无论是内容还是逻辑都有太多的硬伤，具体细节小伙伴们都已经说得比
有次我在给一家企业中高层讲MTP课程的时候，他们分享了自己的案例：老板刚参加了一个聚会，听到别人公司绩效考核（管理）搞的热火朝天，于是回来之后立刻让人力资源部组织实施绩效考核（管理）。人力资源部武经理
去年，有一回我在深圳讲《卓有成效管理者的六堂课》时，有个学员小辛分享了他的案例，那年春节后他跳槽去了一家新的公司做HRM，直接对老板负责，这家公司是连锁型的，销售人员超过50%，老板也认为培训比较重
木桶仍有效。最近朋友圈在转“木桶原理已死”， 有人提出了“长板理论”，意思是说一个木桶能装多少水并不是由其短板决定，而是由其长板决定的，存在短板不要紧，只要把桶倾斜仍然能装很多水。当然我并不认同这种
从专业技术走向管理，这是多数企业员工职业发展的必然通道，有人能够实现华丽转身，从一名专业技术骨干成长为优秀的经理人，而有人却无法突破专业技术的思维定势，始终是一名资深
“新官上任三把火”，这是新上任经理人热衷的事，可有些时候，火是烧了，但效果却差强人意，不得不落得个悲惨境地。那么，新经理如何做才能更好的适应新环境、胜任新工作呢？在新的岗位上应该注意
培养下属就像培养孩子，需要给予正确的指引、严格的要求、充分的信任和适时适当的激励。首先，要给予正确的指引。大人通常都有更多的阅历和经验，可以给孩子未来的发展指引方向，在问题解决方面也可以给孩子提供帮助
我们知道“钱不是万能的，没有钱却是万万不能的”；同样，培训不是万能的，没有培训却是万万不能的。培训已经越来越受到企业的重视，培训在企业的发展过程中也起到了非常积极和重要的作用，但是，如果把培训“神化
说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人或者说大多数人的执行力
一个团队当中合理的角色分工能够令团队和谐、高效，反之，则可能令团队不稳定、冲突不断、效率较低。唐僧团队一直被认为是团队建设的典范，那么我们来看看在这样一个所谓的模范团队中的角色分工是什么样的。 团队中
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