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在市场竞争日趋严峻的时刻，大部分的企业都意识到了企业文化的重要性，那企业文化具体是什么呢？应该怎么样去建设企业文化，企业文化的真实含义是什么呢？
其实企业文化也就是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期与长期目标服务。我们都知道，管理是很复杂的，那为什么呢？因为管理其实就是管人，人是很复杂的，话说“滴水之恩涌泉相报”、可也有的人是“恩将仇报”，有的人‘言必行、行必果’，可也有的人是‘口蜜腹剑、心口不一’，正所谓‘人心隔肚皮’。可能你一直器重并努力培养的将才，某天就不辞而别，更有甚者，去竞争对手哪里去了，让你措手不及。优秀的企业管理者，应该具备高潮的领导技能，也就是必须把复杂的‘人’管好。要把这建事情做好，就要明白为什么员工想在这家公司工作，可以从两个方面去考虑：
第一、是感性因素；他觉的企业发展前景好，人员相处好，工作氛围融洽，上班是件舒服的事情；
第二、是理性因素；他想在企业得到他想要的，包括（薪酬、福利、培训机会、发展空间）等等；
企业文化管理是什么呢？企业文化管理：是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，说起来简单，但真正领悟这句话并能够塑造优秀文化的企业，就真的很少。
第一、价值观；在企业文化管理建设中价值观是比较稳定的因素，例如企业提倡“诚信礼仪，团队合作，创新管理”，也就是企业发展管理的最高指导原则，应该保持长期不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革；
第二、信念；它是支撑企业价值观的观念，如（人才观、发展观、竞争观、营销观）等，必须结合企业的行业特点、市场状况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；大部分的企业文化建设只是停留在这两个层面，往往忽略了企业文化管理中最重要部分——行为方式，
第三、行为方式；其实它是企业文化管理建设中最真实、最直接、最重要的部分。一个企业真正的文化并不是那些看上去冠冕堂皇的‘书面文化’或者‘口头文化’那些都是‘纸上谈兵，对企业而言起不到根本性的作用，有很多企业提倡“创新意识”，可体现出来的却是“小心驶得万年船”，提倡的“团队合作”，体现出来的却是“各自为政”，可见如果忽视了理念与行为的一致性，那么企业文化就形同虚设。
企业文化管理建设说的很多，但落实不到重点，企业文化建设好像有用，但又好像起不到作用。是这样吗？其实企业文化管理就像化学反应中的“催化剂”。“催化剂”不能让无法发生化学反应的两种试剂发生反应，但却可以加快可以发生化学反应的试剂的反应速度，提高原料利用率。其实企业文化也是这样，很多问题必须由制度规范、战略规划、流程再造、兼并重组来解决，是硬性的，企业文化无法解决这些问题；可是有些企业业绩很好、薪资很高，但员工流动率还是很高、工作氛围差、满意度低，那么这就要靠文化的力量了。通过注入优秀的企业文化，打造共同愿景、激活组织氛围、鼓舞员工士气、指明前进方向、让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得非凡卓越。
企业文化建设能否摆脱“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地？这就需要在正确认识企业文化的基础上，正确对待企业文化。▲、不要迷信企业文化；一句话，企业文化只能解决‘人’的问题，古人有句话“道不合不同与谋”。
▲、不要糊弄员工；正所谓“上梁不正下梁歪”，企业文化想要达到真实性跟有效性就高层就必须以身作则。
▲、不要貌合神离；有些企业心口不合、内外不一，这样的企业文化管理既不能凝聚人心，同样会破坏企业工作氛围。
▲、打造执行文化才是根本；把优秀的企业文化理念转换为企业的各项制度流程，坚决地执行下去，形成员工的日常行为，这样才能形成执行文化。
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