第一部分 供应商管理的基本概念

1.       采购与供应商管理的关系

2.       供应商管理的发展历史

3.       供应商管理常见的问题

4.       供应商管理的常见误区

5.       供应商管理的八字方针

讨论：~美式与日式供应商管理的利弊

       ~如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的区别

第二部分 供应商的选择管理

1.       供应商选择的总体原则：匹配

2.       5R原则解析

3.       采购的大批量与小批量

4.       采购项目吸引力的四象限解析

5.       快速评估及系统评估的对比

l       快速评估表示例

l       系统评估表示例

6.       供应商选择的文件归档

讨论：如何避免供应商初次报价的价格误区？

第三部分 样品试制阶段的控制

1.       APQP的运用

2.       如何引导供应商制作质量控制计划

3.       工程变更的管理

4.       样品试制阶段的现场跟踪

5.       多项目样品试制的控制要点

案例：技术标准不明导致的样品失败

第四部分 供应商的有效管控

1.       供应商质量告知书

2.       量产前的批准

3.       紧急订单的处理技巧

4.       源头检验的管理（Source inspection）

5.       供应商的年度稽核

6.       供应商管理月报

7.       如何推动供应商的现场改善

8.       供应商定置管理的运用

9.       供应商资料的文档中心

案例：四位工程师的供应商改善报告

第五部分 供应商管理人员的职业素养

1.       怎样才是个好的供应商管理人员

l       专业性

l       良好的质量技能

l       良好的项目管理能力

l       良好的沟通能力及商业礼节

l       自我约束

2.       供应商管理中的怪现象分析

l       自身浪费，让供应商从细节处节约

l       说不清的问题都归给供应商

l       自身人员稳定比供应商差

l       库存的转移而不是优化

3.       SE与SQE的配合与分工

案例：富士康SMT高管的贪腐