课程背景：近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。

一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面，企业要更高层次参与国内外市场竞争，必须进行商业模式创新，提升综合竞争力。

二是创新商业模式是适应调结构转方式的需要。当前，我国企业已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。目前我国正处于经济转型、结构调整、经济增速减缓的阶段，部分行业、企业将会出现产能过剩和经营困难，特别是受经济周期波动影响较大的企业将面临严峻挑战。依赖于资源、外延性扩张的方式将难以持续，必须转到依赖创新驱动、内涵式发展的道路上来。面对复杂的外部环境，企业要摆脱困境并实现可持续发展，最有效的途径就是进行商业模式创新，加快发展方式转变，提高转型发展能力。

三是创新商业模式是应对当前经济危机的需要。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。面对新形势、新问题、新矛盾，要进一步强化危机意识，做好长时间应对困难局面的准备。创新商业模式，是企业应对当前困难局面、避免恶性竞争的重要途径。必须高度重视商业模式创新工作，善于“化危为机”，不断增创市场竞争新优势，实现持续稳定发展。

一、 商业模式的价值

1、商业模式与企业发展的关系

新型企业的成长方式

2、商业模式与传统管理的关系

管理的前沿与发展

3、战略、投资、商业模式如何促进企业的发展

管理思想的发展

二、商业模式的基本内容

1、商业模式的定义、框架

典型理论的分析与比较

2、商业模式的解读

案例分析与解读

3、商业模式的七个发展阶段及其解读

（1）单一产品商业模式

（2）基于单一产品+跨界的商业模式

（3）基于解决方案多产品（服务）商业模式

（4）全产业链商业模式

（5）基于平台的商业模式

（6）基于互联网的商业模式

（7）盈利模式商业模式

完整的商业模式分析

4、小结：商业模式的基本思想和基本逻辑

三、商业模式的设计流程

1、商业模式设计的基本流程

典型企业分析

国外企业：苹果、IBM、亚马逊、、微软、诺基亚、麦当劳

国内企业：小米、阿里、乐视、滴滴打车、三只松鼠、大型国企、共享单车等  

2、商业模式设计与创新的基本方法

操作与分析

四、商业模式的创新深度思考

1、对创新的理解

2、创新的方式

五、商业模式的发展趋势

六、总结、研讨

李江涛

l 著名经济学家、管理突破专家

l 清华大学经济学研究所博士后研究员

l 南京大学管理学博士

l 央视两会政府工作报告点评专家

l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

l 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

l 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

l 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事【研究课题】复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。