一、案例分析：认识战略的价值

（一）对企业发展的认识

1、企业发展的三大阶段：生存、发展、可持续

2、企业发展的两大问题：企业如何避免失败？企业如何发展壮大？

（二）经验教训

从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，什么样的企业会失败。

二、战略经营的内容

（一）企业家战略要求

1、明确企业的家的战略使命

Ø 认识影响企业发展的重大问题

Ø 熟悉未来发展的重大信息

Ø 预知支撑未来发展的重大资源

Ø 能够实现一种超常规发展

2、实现战略的价值

Ø 明确企业的发展方向

Ø 完成企业的战略分析：企业的重大机会，企业的重大资源，企业的重大风险

Ø 构建企业的战略体系

Ø 制定企业战略执行和落地的方案和措施

Ø 设计商业模式，构建团队，整合资源，提升企业核心竞争能力，使企业保持持续的竞争优势。

（二）企业战略经营设计的六个步骤

1、理清思路

2、精准定位，做时代企业

3、解读行业机会和解读对手

4、分析企业的成长基因

5、分析关键能力

6、制定战略

三、战略经营的方法

（一）西方构建方法与构建工具

（二）全方位管理体系

（三）李老师战略制定方法

四、战略经营三个关键问题

（一）战略规划四项任务

1、角色描述

2、角色扮演

3、长远目标

4、执行体系

（二）战略规划制定的四个关系

1、战略与商业模式的关系

2、战略与营销的关系

3、战略与内部管理的关系

4、战略与竞争力的关系

（三）战略规划的八个阶段

1、资源开发阶段

2、模仿阶段

3、学习借鉴阶段

4、自成体系阶段

5、独立的战略运行阶段

6、战略体系的建立阶段

7、大战略发展阶段

8、系统综合全产业链发展阶段

五、战略执行

(一) 战略执行框架图

(二) 战略执行六阶段

第一阶段：基于个人资源和能力的发展(Resource-Based View, RBV)

第二阶段：基于内部资源和能力的发展(Resource-Based View, RBV)

第三阶段：基于核心能力的发展（Prahalad and Hamel）

第四阶段：基于系统核心能力的发展

第五阶段：基于经营模式创新的发展

第六阶段：基于企业家技能的发展

六、案例与总结

（一）公司案例——某生物科技有限公司

1、企业基本情况介绍

2、战略设计制定流程

3、战略设计内容

4、战略实施方案框架

（二）总结

1、把握行业问题

2、抓住行业机会

3、做综合性企业

4、提供个性化服务

5、提供工具，掌握工具

6、创新商业模式

李江涛

l 著名经济学家、管理突破专家

l 清华大学经济学研究所博士后研究员

l 南京大学管理学博士

l 央视两会政府工作报告点评专家

l 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

l 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

l 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

l 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事【研究课题】复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。