2016年3月29-30日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市达明管理咨询有限公司的邀请，对赛轮金宇公司的各级管理者进行了为期两天的时间管理的培训。

赛轮金宇集团公司主要从事全钢、半钢及工程子午线轮胎等生产经营，是国内首家采用信息技术控制轮胎生产全过程的企业，是国内有能力生产射频识别智能轮胎的唯一生产商，也是国内首家轮胎信息化生产示范基地，是国家橡胶与轮胎工程技术研究中心科研示范基地及轮胎先进装备与关键材料国家工程实验室。

尽管最近两年，受到国家整体经济环境不景气的影响，公司业绩出现下滑。但公司依然坚持走学习型企业的道路，为员工提供多种学习机会。这次学习与培训，正是该思想的行动体现。

何新云先生就该课程事前进行了大量的沟通与了解，由于课程时间是两天，何老师准备了丰富的案例教学材料。课程内容涵盖时间管理的重要性、如何设定目标、懂得授权、要事第一等等。讲解结束前，何新云老师还特别的为大家布置了课后作业，要求大家按照这两天学到的工具和方法进行运用。