HR精品-4：企业后备人才梯队建设与实施技巧 第一部分 前言 一、人才与后备人才 1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。 2、后备人才：随时成为人才的人。 二、人才可持续发展 1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。 2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅靠培训，更靠激励。 3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求未来。 第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用 一、人才的价值 1、历史价值：为企业创造了历史。 2、现实价值：经营人才的价值；为企业 3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，是战略问题 4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ... 二、后备人才梯队的作用 1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。 2、成功与失败案例分析 第三部分 企业后备人才梯队现状分析 1、常见问题： （1）没有战略 （2）没有连续实施 （3）流于形式 （4）民营企业裙带关系 （5）任人唯亲 （6）缺乏科学的培养 （7）没有合理的人才退出机制 （8）缺乏激励 2、问题剖析与解决措施 第四部分 企业后备人才梯队体系概述 一、后备人才梯队体系要素：战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）。 二、要素概述与讲解 1、战略概述 2、制度概述 3、人才概述 4、人才台账概述 5、人才评定概述 6、激励机制概述 7、流动机制概述 第五部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤 一、实施步骤 1、如何做人才战略要点 2、如何执行后备人才梯队制度 3、如何建立后备人才台账 4、如何进行人才评定 5、如何保障激励机制执行 6、如何进行人才流动机制建设 二、实施的制度保障 1、如何建立制度 2、建立什么制度 三、实施的组织机构 1、组织机构建立要点 2、岗位职责与分工 3、常见问题解析 四、实施控制 1、常见问题及对策 2、案例分析 第六部分 课程实战与点评