被誉为“21世纪主导商业模式”的加盟连锁行业，凭借低成本、低风险、快速扩张的优势，让越来越多的企业认识到加盟连锁的魅力所在，纷纷涉足加盟连锁行业，伴随加盟连锁业的高速发展，随之而来的是成长过程中的烦恼。加盟连锁行业需规范运营，而作为加盟连锁企业应未雨绸缪，认真研究，规划可持续的发展之路

五、产品创新一坚持技术研发

金融危机导致南方出现大量加工企业的倒闭潮，而部分具有自主知识产权的创新型企业，不但没有受到影响，反而得到了快速的发展，这不能不引起我们的深思。

市场推广、销售与加盟店的管理工作会很快产生效益，得到了各特许经营企业的重视。但是从长远发展的角度去考虑，我们不得不重视产品研发工作。产品的生命周期决定产品需要更新迭代，防止同行业效仿的唯一出路是加强产品研发，快速创新，这是实现可持续发展的关键一环。

产品研发工作既要符合市场需求，又要有前膽性的眼光，需统筹客户、市场、运营等各个层面的工作，因此产品研发部门在组织结构设置中应与市场部、加盟管理部等部门并行，直属总经理领导。

六、标准建设——经验积淀

特许经营模式之所以受到投资者的追捧，在很大程度上是想借助特许方的成功模式少走弯路。作为特许经营企业就应很好地将成功的运营经验进行沉淀、积累。笔者在从事的企业管理过程中，认真进行梳理，将加盟店成功运营的因素总结为店务管理、产品展示、产品质量、业务拓展等要素，然后要求下设的直营店，加盟店、加盟管理部对加盟店实际运营过程产生的问题及经验进行汇总、整理。

实际每个正在运营的店铺每天都会产生新的问题，每天都有创新的经验，关键我们能否将问题进行汇总、整理，并及时转换成可执行的标准化流程、建义行业标准，这是特许连锁企业打造核心竞争力，实现可持续发展的重要一环。

七、自营开路——发展品牌

制约品牌发展的关键因素是各加盟店处于各自的利益考虑，有时很难形成合力，因此特许企业自身直营店的发展也非常重要，否则品牌发展仅能是一句空话。

直营店的设立是品牌发展的关键因素，直营店的设立需要兼顾以下两点：

(1) 市场的合理布局：特许经营企业由于管理及市场经验不足，且受自身的规模限制，在发展初期固守一处养精蓄锐，等自身发展壮大，觉得羽翼丰满时， 放眼全国市场，已找不到容身之处。急于扩张的野心，也会因水土不服，让自己折翼而归。

直营店作为开路先锋抢占市场，调整全国市场的合理布局，增强品牌形象的辐射带动力，时机成熟，直营店可以摇身一变，成立区域中心，推动加盟店的发展。

(二） 区域中心的设置：直营店在全国市场的布局完成，伴随加盟店的迅猛发展，基于加盟店管理的需要及市场开拓进入精耕细作阶段，区域管理中心设置是水道渠成的事情。

区域管理中心建立后，加盟店的经营管理难度大大降低，品牌影响力大大增强，未加盟的店看到已经有人加盟，会增加信心，而且当地的加盟店越多，从众的心理就越强烈。已加盟的店将非常希望有更多的店加盟，以便在当地产生影响力，并逐步取得行业垄断地位。

八、高瞻远瞩——战略规划

低成本、低风险的高速扩张刺激着特许经营企业的兴奋神经，在高歌猛进的过程中，潜意识之中把特许经营作为一种营销手段，过度追求经济指标的增长， 这种近乎掠夺式的发展是一种短视行为，迟早会葬送了特许经营的美好前程。

"渠道为王"这是对渠道重要性的最好注解，事实上，遍布全国各地的加盟商就是我们的渠道。如果把我们的加盟商仅定位于特许商品的分销，那不是极大地浪费我们的渠道价值吗？以餐饮企业特许经营为例，如果发展的加盟商达到500家左右，各加盟店消费的酒水、调味品、烟将是一个惊人的数字，一些广告公司也纷纷仿效，开辟多种渠道载体，试想一下，这个平台资源的价值，难道不会让他们动心吗？因此，特许经营企业不要紧盯着加盟费不放，眼光放长远一些，思路再宽一些，我们的路将会更宽广，企业经营遇到的问题将会迎刃而解。

特许经营发展任重道远，我们只有认真研究行业发展规律，遵循可持续发展之路，我们的发展舞台才会更大、更强。

下面是写给企业家朋友的一段话!（仅限企业家观看）

未来不会有线上和线下的区分

只有被数据化和未被数据化的区别

                              ——阿里巴巴CEO  张勇

请谨记：

数据时代到来！国家在推动，97%的百强企业已经应用。

企业要发展，没有机会选择做与不做，只有选择如何做的更好！

请您耐心往下看！（对您非常重要）

缺方向!?

知道了数字化升级，不知道怎么干？    

缺策略!?

大咖的课听了很多，依然不能落地？

缺团队!?

思维很清楚，没有人去执行？

缺积累!?

做实体多年，客户资源一直在浪费？

企业需要的是：

·可落地的战略方案——思路清晰的统一行动

·傻瓜式的营销平台——让所有门店愿意使用

·可培养的运营团队——玩转各种新营销模式

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连锁企业《数字化升级》总裁必修课：1、数字化升级顶层战略规划

2、数字化单店盈利模式设计

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本次课程的收获：

1、清晰数据化升级下的战略规则应该如何做

2、连锁企业究竟应该在什么时候做数据化升级；

3、掌握新零售时代下的十二大运营能力。

4、连锁企业在数字化升级后更好的做招商

课程安排：

时间：2018年12月22日-12月23日  两天一晚

地点：北京市温都水城湖湾酒店

      （北京市昌平区北七家镇王府街55号）

报名方式：

【参会对象】：法人.董事长.总经理.股东.总裁.商会会长

【参会费用】：全国统一价 6980/位，9800两位，10800三位！

咨询过后，填写好资料报名，我们的相关人员在24小时内提前为您安排好参会事宜！

温馨提示：

1.本活动的内容，均为真实案例和精华分享，由服务过万家企业，咨询千家企业的连锁顶层设计、连锁扩张招商、单店赢利首席专家分享，仅限企业总经理以上人员参加！

2.本活动为高端企业家参加，为避免闲杂人等进入，需报名填写真实身份，现场携带名片签到入场！