消除员工与员工之间的隔阂。

    使员工认识到自己处在同一个团队里荣辱与共，使员工意识到要达到公司的目标必须相互以来，齐心协力，这会使员工比较全面的了解公司运营并获得宽阔的视野。所以我们在考虑建立企业文化的方案时一定要时刻关注团队的业绩和成效，而不是去关注一个人的成功，要让员工懂得只有团结起来、充满活了的参与到团队目标中来，员工们才能获得最大的回报，要让员工们理解这是取得成功的最好形式，这比一个人取得成功要有意义的多。现实当中，我们在不经意间制造了许多隔阂，比如许多公司都在推广目标责任制，企业的经营责任被分割的非常具体，以至于不经意间相互重叠和冲突，当一个员工（部门）为了完成它的目标是就不顾其他员工（部门）的利益，他会说：“你完不完成目标和我没关系，关键是我如果完成不了目标，就会拿不到奖金，就会得不到提升，就会失去工作，我的家人还要靠我来养活。”当你听到这些时，你会深深体会到员工内心的恐惧，这也往往是一些企业所表露出来比较普遍现象，这也是一种文化，“恐惧文化”。细想一下，恐惧来源于孤单，安全来源与与人协作，，所以作为经营管理者你要让员工知道每个人都和他在一条船上，他不孤独，不必独自承担一切问题。

    当经营者不再认为基层员工不能理解公司的问题和目标，当中层管理者再也不需要在经营者和员工之间两头为难，当员工不再不理解公司的所作所为，这时候你就拥有了自己的企业文化。