客户：钱江电器 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/9/26 0:00:00 模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1.直线经理的人力资源管理责任 2.人力资源管理的基本功能 战略规划与人力资源规划 人力资源管理中的核心内容 3.基于战略的人力资源开发实务 模块二：招聘与面试技巧——快速识别适合的人才 1.招聘如何给部门带来价值？ 行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑 2. 人才选聘的重要性与关键点 3. 招聘的流程及直线经理的职责定位 4. 招聘与面试的核心知识  人才选聘的基础与要素  非结构化面试与结构化面试 5. 中层经理必备的面试技巧：  行为面试（BEI）与情景面试技巧与要求  识破谎言的专业技巧 6. 优秀面试官的规范及要求 模块三：员工培训与发展——让培训产生绩效 行动学习研讨：如何使培训产生价值？ 1. 通过培训实现员工业绩提升  如何界定培训需求与内容  有效培训的途径与方法选择  培训跟进的方法与步骤 2.“师带徒”的运用