第一讲  管理者没有执行力，症结在哪里？----目标与价值链

   目标不够清晰,方向自然不可能一致,没有合力,哪有团队的执行力?

----目标、目标再目标！！让目标变成每个人的习惯!

a) 误区一:目标在老板心里,下属只要听话,跟着老板走,在哪里无所谓;

  对下属的轻视，导致领导们觉得给他们讲目标是对牛弹琴；

  所以老板怎么做是他自己的事情，下属的眼光只能在眼下老板的指示；

  老板辛苦救火，下属坐山观虎斗，怪不得下属。

b) 误区二:目标是神圣的，但是走向目标的路有千万条，这是我们依靠团队的基础

----唐僧为什么成为领导，因为他是唯一的目标坚持者

c) 误区三：没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队？

  集体利益之上是个伪命题，对于下属，牺牲了个人利益，坚持目标有什么意义？！

----不注重个人利益的组织目标是不人道的，也是断然没有前途的

   价值链的分解，对每一个团队成员是必不可少的，是理解团队行动的基础

a)  团队行动的理论基础是，价值创造需要一个不同阶段串成的价值链

b)  价值链的概念和认知，是我们每个人了解自己和同仁存在价值的基础

c)  了解了价值链，团队的协同更加有效

   模仿是创造的开始，纯粹的创造是不存在的，没必要惧怕模仿

d)  学习的最原始也是最基本的环节是模仿

e)  华为集团的至理名言：先僵化，后优化，再固化

1.  僵化：机械模仿，削足适履，单向学习

2.  优化：就是改进，双向沟通，形成自己的特色

3.  固化：就是将形成的特色系统化、标准化、制度化

任正非对华为引进IPD流程时说的话：

“现阶段还不具备条件搞中国版本，要先僵化，现阶段的核心是教条、机械地落实Ｈａｙ体系”。“我们向西方学习过程中，要防止东方人好于幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛”。

   难题破解

à  以目标引导团队，解决执行难题

【本讲亮点】没有哪个企业不希望管理者有执行力，但问题是如何让管理者更有执行力？管理者的执行力到底与什么有关系？组织如何通过影响这些因素来影响管理人员的执行力？

第二讲  管理者个人忙绿而团队没有执行力，怎么办？

   树立管理者的权威是强化执行力的基础

a)执行者常见的三种权力----建议权、决策权、否决权

b)执行者常见的两种威信----威严、信誉

（管理者要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速；管理者更要有信誉，一言九鼎，惜信如金）

   树立专业化的外在形象----从华为的接待说起

a)   欢迎你到华为的厕所参观

b)   华为的接待司机----帅气、整洁、礼貌、素养（车速、谈资）

   明确管理者的责任和权利

a)  华为执行经理的素质模型

b)  执行者的计划、组织、领导

c)  执行者的沟通、协作、达标

   优秀的团队---卓越执行的基础

a)  士气高昂的团队是无往而不胜的保证

b)  关于1+1<1 和1+1>2

c)  明确影响执行力的四种人的界限

d)  管理者擦亮眼睛，用自己的头脑思考

   培养优秀的管理干部---卓越执行的基本条件

a)  “同志们，跟我来”与“弟兄们，给我上”

视频分享：

b)  做教练式领导

c)  管理者的教育示范作用

d)  “只有让别人伟大，你才是伟大的”

   根据企业实际谨慎确定制度，强制执行

a)  适合的才是最好的

b)  吃狗肉是为了长人肉，而不是长狗肉

a)  好的执行力需要明确职责与权限

b)  敢为人先的领导人格

c)  选择具有强有力的执行力的领导者

   团队建设之道

   组织结构与信息流模式优化

a)扁平化的组织结构

b)矩阵式组织结构

c)组织执行的黄金律

   团队建设之道

a)华为的狼性团队精神

b)铁军四特精神

   难题破解

à  认知个人特性，合理组建团队，任务分解跟进，解决执行难题

【本讲亮点】执行依靠团队，而不是管理者个人，但问题是如何让团队更有执行力？怎样的团队才是合理的高效的团队？管理者如何管理规范和制度，提升团队的执行力？

第三讲  管理者个人执行力不强怎么办？

   管理者的人生规划

a)成功人士的特点

b)成功=EQ80% + IQ20%

c)对待别人、对待时间的态度

d)利害关系人分析与管理

   成功执行力的基本技能

a)  领导者是教练（工作教导）

b)  有效的会议实施　　

c)  人际冲突管理的“收”与“放”

   把复杂的问题简单化

a)确定工作目标的思路与流程

--------写出你2015年的“SMART”目标

b)工作分解的步骤与应用

--------强生出租的服务步骤与工作分解

   简单的问题流程化

a)怎样梳理工作流程

1.时间维度----甘特图控制

2.范围维度----网络架构

3.职能维度----网络架构

4.目标层次维度---鱼骨图法

b)工作教导三层楼----训练（作业性）、教育（知识性）、发展（未来需求）

c)工作分解----工作教导的基础和前提

互动----工作分解表的制作

   合理授权、流程简洁、明确责任

a)你有更多时间来策划，还是用更多时间来操作----区分作业者与管理者

b)顾客信息是3小时回馈，还是3天回馈，这是顾客关心的

c)被动执行与控制原理

d)主动执行与控制原理

快人一步两重天-----贝尔领先格雷一步

   难题破解

à  管理者管理技能砺炼，解决自身执行难题