《绩效考核管理》 课程名称：绩效考核管理 课程讲师： 课程课时：6小时 简单描述（课程效果）： 了解掌握不同绩效考核方法的内容和具体应用 适合业态： 连锁药店 适用范围：各级管理干部 课程大纲： 一、计划管理 1. 制定企业总体目标 2.目标的确定与分解 3.具体工作计划与执行 4.检查、控制与指导 5.评估、考核与反馈 6.有效激励 7.案例分享 二KPI绩效考核 1. 绩效考核设计原则 2. 绩效考核体系主要考核内容 3. 绩效考核指标制定原则与方法 4. 绩效考核执行机构及人员 5. 绩效考核总流程 6. 绩效考核操作体系 三、平衡计分卡 1.关键概念回顾 2.开发战略图 3.开发平衡计分卡指标 4.开发行动方案 5.部门分解 6.平衡计分卡体系管理