2019年3月22日-23日在北京航天某院举行一场为期2天的《研发项目管理沙盘实战》，研发项目管理大师周水根老师根据军工产品特点，精心设计了一门针对航天产品特点的项目管理课程，从项目启动-项目团队组建-项目方案与计划制定-项目实施与控制-项目收尾与沉淀，通过真实沙盘（真实产品），利用实操性极强的模板进行演练。

    利用婚姻项目的里程碑设置演练--让学员掌握了项目里程碑或节点设置的意义和目的，以及如何设置里程碑。

    项目组织搭建演练--让学员了解并掌握如何根据不同项目和不同成员进行项目组织搭建，使项目STQC最佳。

    WBS分解演练--让学员明白为什么总有突发事件和突发工作安排。

   项目计划演练（网络图）--让学员了解并掌握项目计划的意义和目的，如何有效控制项目计划进度，关键路径的使用技巧，CCPM在计划管理中的神奇妙用。

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     这次培训期间（16:00-20:30,9:00-12:00,13:30-17:00），学员热情高涨，几乎没有人睡觉和玩手机，学员反映这种培训确实新奇和效应，效果很好，培训完成后，感觉自己以前做项目就是幼儿园水平。

    第一天上半时培训休息中场，多位学员围住周老师：”周老师，您的课太棒了，开场说几句话，就觉得您与其他老师不一样，声音有穿透力，一句话就点中要害，说到我们心坎里去了。“

    课程培训后，主办方也是同样反馈：学员反馈很好，计划后面几期都邀请周老师主讲。