企业困惑

     随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化，以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充，企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以及组织结构优化”。组织结构作为战略实施的载体，决定着组织内部人力资源是否可以合理的配置，也直接决定最终的运营效率，企业处在发展阶段，受到外部环境不断变化的影响，企业只有根据战略规划积极调整、改革创新，建立与战略匹配的高效组织体系，才能突破组织结构薄弱瓶颈，不断发展壮大，有效达成战略目标。然而企业在组织建设上都存在着诸多问题：

     部门职责划分不清或不合理，导致团队合作效率低，市场、生产、专业技术、综合管理协同效应递减

     组织机构的建设不能快速响应业务发展和服务客户的需要，支持业务发展的意识淡薄，部门设置臃肿，管理费用居高不下，组织效率不高

     缺乏清晰有效的授权体系，授权不足或过度授权

     难以摆脱对历史形成管控体系的依赖，变革阻力大

     欠缺系统规划，相互协作，相互制衡的组织管控流程体系

     组织内部门、岗位功能界定不明确，责权利不对等

资深实战落地型项目管理顾问周水根老师将引入课程《组织级项目管理实战演练》，帮助公司解决以上困惑。