单细胞的小小变形虫如此神奇，五万人的京瓷公司拥有3000个阿米巴利润中心，确保京瓷50年从不亏损。经营之神稻盛和夫继在京瓷KDDI成功实施阿米巴之后，又在面临破产的日航实施阿米巴，一年扭亏为盈再续神话。目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家成功实现上市，中国亦有很多企业学习和推行阿米巴经营管理模式。

一、阿米巴到底是什么

二、阿米巴的“小集体”组织结构模式

1、  阿米巴的组织结构设计

2、  制造部门的组织结构重组与面向市场

?  制造部门也可以成为利润中心

?  一个车间可以划分为多个阿米巴

?  制造部门与销售部门的组织关系及权责利之划分

3、  销售部门的阿米巴，物流部门的阿米巴

4、  商店的阿米巴

三、阿米巴的“全员参与型”的经营模式

  1、全员参与经营是一场革命        

 2、高中生就可以学会阿米巴经营

3、稻盛和夫的经营会计

?  经营会计损益表

?  财务会计损益表

?  管理会计

4、 单位时间核算制度及单位时间附加价值

四、阿米巴的落地

1、阿米巴之间通过内部交易展开竞争的成功与挑战

2、把市场机制引入制造现场是件辛苦事

3、为什么需要经营哲学护驾才能落地

?  内部竞争与内部市场必然产生讨价还价和新的不公平

?  干部及裁决者必须成为大冈裁决(大冈忠相是公正裁决的代名词，类似中国的包公)一-做出公平公正的裁定，

?  超越家庭的“大家庭主义”和“员工来企业的目的”

?  日本企业文化的特色及员工教育

五、阿米巴经营管理模式在中国的活用

1、借鉴阿米巴的模式跳出框框进行活用思考

2、上汽集团的“人人成为经营者”

3、海尔集团的员工自主经营体

4、成本中心演进为利润中心，划小核算单位

5、本部门导入阿米巴的设想。