客户：信利半导体有限公司 地点：广东省 - 汕尾 时间：2014/5/23 0:00:00 热烈祝贺台湾赵智平老师为信利半导体有限公司成功授课《生产线平衡》课程 授课时间2014年5月23-24日（2天）汕尾 客户行业：电子科技 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 信利国际有限公司成立于1978年，创办于香港。1986年信利开始在广东省汕尾市投资设厂。现在，总部设在香港，生产基地设在汕尾，在美国、德国和日本设立了分公司，在国内 各大城市和世界各国设立了办事处。产品极大部分是出口，销往一百多个国家，TRULY信利牌产品，已在130多个国家及地区注册为专利商标。信利国际有限公司的股票于1991年在 香港上市。信利半导体有限公司注册资金为5亿4千多万美元。公司总部设在香港，生产基地位于美丽的海滨城市—中国广东省汕尾市。在国内有70%的产品销售权。是一家知名的电 子产品、半导体产品开发、生产和销售的上市公司。 信利电子工业城（俗称信利电子厂）占地面积100万平方米，净房面积达40万平方米，拥有员工20000余人。信利自创办以来，一直致力于研究开发，生产销售各类电子产品。精益 求精，不断满足客户的需要。 信利半导体有限公司于91年投资2.1亿港元，引进日本当时最先进的扭曲向列型液晶显示器（TN—LCD）生产设备及工艺技术；于95年投资3亿多港元 引进日本当时最先进的可以生产超扭曲液晶显示器（STN—LCD）全自动化生产设备及其配套生产技术；于96年斥巨资引进日本当时最先进的可以将液晶驱动芯片（CHIP）直接接合 在液晶显示器（LCD）上（英文称为CHIP ON GLASS，简称COG）的生产设备及配套生产技术；2000年再斥巨资向日本引进多一套目前最先进的液晶显示器和触摸屏（TOUCH PANEL） 生产设备及其配套生产技术，于2000年10月投产。信利公司技术力量雄厚，管理严谨，人员稳定，目前，公司生产的产品不但在国内处于领先水平，而且是世界最高水平之一。 培训对象: 中高层管理人员 课程介绍： 以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法 与建议，使生产线得到稳定的产出。 课程目标： 了解并应用启发式的生产线平衡方法 将启发式的生产线平衡方法应用与U型线及二字线 多品种共线的生产线平衡 学习生产线与物流的部署与物料的补充 学会简易的码表工时测定法 从预定工时法的学习，启发动作改善的原则与方向 了解为何生产线平衡的产出不能符合预期的原因与对策 了解、学习如何平衡流量 了解、学习产线的人力资源管理 课程大纲： 第一单元、 生产线平衡 一、 产品组装爆炸图 二、 先行图(Precedence diagram) 三、 决定生产节拍及理论上的工作站数 四、 指定工作站_启发式(直觉式)法则 五、 案例及练习 六、 生产线不平衡之解决方法 七、 生产线平衡:U型线平衡 八、 直线型生产线平衡vs.U型线平衡 九、 多品种共线的生产线平衡 十、 生产线平衡与物流 十一、 返工的因应 十二、 无法构成一个流的情况 第二单元、 作业标准 一、 工程别能力表 二、 标准作业组合票 三、 标准作业票 第三单元、 工时测定与动作改善 一、 码表计时 二、 预定工时法miniMOST与动作改善 第四单元、 为何产出不如预期 一、 作业波动 二、 限制理论 三、 CUT图 四、 平衡流量不平衡产能 五、 生产线平衡与人力资源管理 台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者 姓名：赵智平 学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT) 中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导） 历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理 类课程老师。 野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 作者台湾赵智平 主要专长： ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理 (BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 台湾赵智平老师主讲课程： 基于TOC技术的应用课程: 精益TOC的生产管理 基于TOC的依单制造生产系统(MTO) 基于TOC的补给系统与供应链解决方案 流程管理与CCPM 质量管理系列课程 制程质量规划流程 潜在失效模式分析(FMEA) 田口实验计划法(TM) 变异、管制图与制程能力分析 问题分析与决策(KT理性思考模式与8D) 七步QIP质量改善法(品管七大手法) IE改善系列课程 现场管理IE操作实务 工厂布置与精益生产 工时测定与预定工时法(MOST) 工作分析与产线平衡 工作抽样与IE改善流程 全员生产保全(TPM) 现场管理技能系列课程 中层干部能力训练 一线主管实务 车间主任班组长管理技能提升 新《TWI》_精益TOC 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 授课方式 启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。 客户点评： 台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面 ： 改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人 工成本、制造费用(10%以上) 提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)； 缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期； 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。 台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家 鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业 印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子 电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机 五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金 电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、 梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、 上海飞利浦电磁、恒忻电子 3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、 深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录 化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂 制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品 机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱 玻璃产业： 深圳信义玻璃 五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业 汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件 合作联系： 老师常驻深圳，助理徐老师（zoey) QQ：1113976698、2447055266（注明单位名字+姓名+职务） 台湾赵智平总裁网博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 台湾赵智平讲师新浪网博客https://blog.sina.com.cn/jptoc