客户：江苏丰润电器集团 地点：江苏省 - 常州 时间：2014/12/10 0:00:00 热烈祝贺台湾赵智平老师为江苏丰润电器集团提供《精益生产》培训 授课时间2014年12月10日-11日（2天） 客户行业：电器行业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 江苏丰润电器有限公司创立于1995年，是一家专业生产空调、冰箱用蒸发器和冷凝器，铜管和其他制冷配件品的企业。公司占地10万平方米，拥有生产厂房面积5万平方米，固定资产1.5亿。现有空调两器生产线22条，年生产能力可达400万套，是目前国内最大的空调两器生产基地。同时拥有年产量350万套的冰箱用铝制吹胀蒸发器车间、年产量250万套丝管冷凝器生产车间和年产量达200万套的丝管蒸发器车间各一个。此外公司拥有拉制直铜管3000余吨的生产线，还拥有生产铜制品专用设备多台，月生产三通、三爪、弯管等铜制品达300万只，冰箱用铜铝接头60万只。 学员情况描述：制作系统中高层管理者 课程介绍： 面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。 TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。 课程目标： 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程 掌握如何降低成本的方法，第四单元、 创建成本竞争力 掌握车间现场管理，解决人员流动等问题 课程大纲: 第一单元、 让公司创造营收及增加利润的生产管理 一、 赚钱的策略地图_BSC模式 杜邦分析图 量本利分析 二、 公司赚钱必须关注的三件事 增加有效产出 降低作业费用 减少存货 三、 生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 四、 生产管理的关键绩效指标(KPI) 制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE) 准时交货竞争力：准时交货率(OTD) 成本竞争力：设备综合效能(OEE) 时间稼动率 性能稼动率 一次良品率(FPY) 五、 为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序 成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能 增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力 限制理论(TOC) 生产线平衡：为何产出不能如预期 产销协调：使生产系统赚取最大的利润 第二单元、 创建制造周期(速度)竞争力 订单资源规划模型 缩短制造周期的目的 缩短客户等待的时间 降低库存 释放现金、改善现金流量 分解工艺流程 确定生产工时_预定工时法 指派生产资源 决定并优化最长的生产路径：关键链 以小批量移转缩短制造周期 第三单元、 创建准时交货竞争力与降低库存风险 订单资源规划模型 决定是否需要原物料、零组件库存 赚钱体现在现金流而不是存货 接单时即决定是否能100%交货 依单制造的生产排程 只对瓶颈排程 轻松的生产进度与跟单管理 原物料库存政策 决定供应链的原物料库存水准 降低原物料库存但不失去赚钱的机会 原物料的补给 库存制造的模式 决定供应链的产成品库存水准 降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会 结合产成品库存与排程决定生产顺序 第四单元、 创建成本竞争力 以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I 以瓶颈工序为核心评估改善项目 将事后首件检查改为事前首件检查 快速换线四步骤 运用OEE决定改善项目 TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较 持续缩短制造周期 第五单元、 车间现场管理 轻松的6S管理 绩效管理与不当干预 任何事管制回路 控制图的应用 戴明的漏斗实验 员工胜任能力与培训 成功工作的三要素 新进员工的转证 在职培训(OJT) 多能工培训 员工流动性大的因应对策 瓶颈工序的因应对策 非瓶颈工序的因应对策 简单易用的原因分析技术 现场4M1E的管理 车间日志 发生异常时快速地排除原因恢复生产 化解冲突的手法与技能：冲突图 由管理者转为管理教练 发挥员工潜能 教练技术三步走 台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者 台湾实战咨询式生产管理专家赵智平《精益TOC实务指南》作者 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 姓名：赵智平 学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师 经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导） 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理 中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授， 香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。 早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师； 台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务； 历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理， 众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 主要专长： ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 咨询项目经验 野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。 佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 主讲课程： 基于TOC技术的应用课程: 基于TOC的生产管理应用实战 基于TOC的供应链管理实战 基于TOC的准交期管理培训 基于TOC的精益生产与规划 关键链项目管理(CCPM） 质量管理工具类课程 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决技巧 田口实验计划法(TM) 制程质量规划流程 变异、管制图与制程能力分析 七步QIP质量改善法(品管七大手法) IE改善系列课程 MOST-工时测定与预定工时法 高效生产规划与价值流管理 TPM-全面生产设备与全员维护 生产厂线分析与平衡管理 现场管理IE操作实务 工厂布置与精益生产 工作抽样与IE改善流程 生产管理干部技能系列课程 生产管理干部能力培训 TWI-杰出班组长管理技能培训 管理问题思考与冲突解决 授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。 讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。 客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。 台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家 高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班 鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业 印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机 五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金 电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、 梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司 上海飞利浦电磁、恒忻电子 3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录 化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂 制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品 机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱 玻璃产业： 深圳信义玻璃 五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业 汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件；正新轮胎 家电制造：广东万家乐 电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司 商业设备制造：旺众商用设备(上海)有限公司 ERP软件开发: 用友软件股份有限公司 矿业生产：西部矿业集团