魏宪生老师 　《中层领导力训练营》 十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是民营企业面临的困境。 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。 带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，我称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，我将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。 事实证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“带好团队做结果”这门课的意义！ 第一讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的第一素质----战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。 （3）完成业绩目标就是对战略的最好支持。 （4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 2、执行官的评价标准—拿结果说话 （1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 （2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 （3）管理指标的意义大于业务指标 3、执行官的执行---100%沟通，100%执行 （1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行； （2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道； （3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解； （4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。 第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标 概述：如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层。 1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙 (1)是当领导，不是当“老大”。 (2)要么不用，要么培养。 （3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。 （4）让下属动起来。 2、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”： （1）定计划，定结果 （2）给方法，给资源 （3）讲意义，做动员 （4）上一线，去督战 3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量 （1）计划内的事情，按计划办。 （2）突发的事件，按预案办。 （3）交办的事情，穿插着办。 （4）下一步的事情，提前办。 第三讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你 概述：什么样的中层领导最贵？是教练型的中层。 1、教练员的价值---给队员的四个结果 （1）优秀的品质 （2）专业的能力 （3）成熟的心理 （4）突出的业绩 2、教练员的职责---如何做一个好教练？ （1）做教材 （2）订方案 （3）做训练 （4）做辅导 （5）做考核 3、教练自我修养 （1）深深的爱 （2）细细的教 （3）重重的罚 （4）默默的送 第四讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作 概述：，中层经理配合其他部门的工作，不是额外的工作，而是份内的工作，我们需要回答的问题，不是配合不配合的问题，而是如何配合好的问题。 1、协作的精神---公司精神的主要内容之一 （1）部门之间的配合，是公司业绩的保障； （2）部门之间的默契，是公司成熟的标志； （3）部门之间的鼓励，是团队精神的体现。 2、协作的原则---服务他人，接受管理 （1）客户价值的原则 （2）系统的原则 （3）平级服从的原则 （4）信息对称原则 3、协作的方法---用机制解决合作问题 （1）流程法 （2）职责法 （3）考核法 五、管理的创新者（略）； 六、制度的执行官（略）； 七、文化有传承者（略）； 八、业务的检查官（略）。 闭营式。 作业：写一篇体会，题目是《担当起我的责任来！》，包括学习中感受深的一个观点或者方法， 学习后我要改正的一个不足，为改进这个不足，我要具体做些什么。要求实在，可操作。