不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作 本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己 的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自 己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的 工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜 能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动 力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。 当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是 现在的很多组织所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的 能量，然而却无法充分使用那些能量，没有找到松开刹车的方法。

 

        组织要获得发展，就不能让 那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变 得越发稀缺，客户的要求却日益提高，不得不开足马力 才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注 员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来 尽可能的满足他们的需求。一般而言，员工有八项需求 必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的 工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅 忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。

一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义 和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需 要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文 化有什么意义，公司的价值在哪里。

二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工 作，希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。

三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无 论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互 尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态 度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职 的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。

四是自主：员工希望能自主完成工作任务，希望 自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制 定。

五是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到 认可。

六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现 职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需 要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。

七是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们 分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信 任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐 的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。

八是与同事的关系：与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留 高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出 路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环 境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相 应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有 机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自 己能否对结果产生影响。因此，过去那种只关心短期结 果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变， 今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发 展成效，关注员工的满意度。当前很多组织使用的日常 管理方法将发生变化。

原因很简单：大多数员工并未从现在的管理模式 中获得他们所需要的东西，而且这种管理模式正在使员 工的绩效水平不断下滑。这就提示我们要成功地激励团 队中的每个成员。为员工创造一个新的工作氛围，让员 工更有动力，帮他们不断发展。最优秀的领导者为员工 提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有 机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只懂得 发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的 领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目 标。总之，善于激发员工的潜能的、拥有更高水平的领 导者，要同时关注工作结果和工作关系。因为这两项因 素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼 顾。也只有这样才能有效开启员工的潜能，使员工与企 业共图发展，力争双赢。

 

                                                                                                                                （本文作者/代永占）