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戴士超:商业银行差异化-凝聚混编团队

中层管理

2016-01-20 13808

对象

商业银行中基层管理者

目的

融合多元观念，凝聚团队精神

内容

【管理困惑】 1. 创业元老：熟悉本行体制，在操作规程与合规性方面经验丰富，能传承好本行文化，团队意识强；相对缺乏相关的外部资源、思维易固化、视野不开阔、专业能力受限； 2. 外聘精英：为拓展业务、增强团队竞争力，商业银行吸引了大批外部精英，他们能力强、视野广、思维开化、资源丰富、团队意识相对较弱；价值观与职业习惯不一定符合本行文化，且容易与本行老员工产生观念及工作习惯上的冲突； 3. 校招新生：自我意识偏重、职业化素养亟待提升，个性突出、思维不受约束、相对于国有银行而言稳定性较低；对银行合规体制的理解和掌握周期更长，而商业银行对新人的培养周期相对较短、培育体系还有待完善；同时面对创业元老与外聘精英的不同价值观与工作习惯，容易迷乱，不利于职业化塑造。 4. 团队融合：员工价值观与职业习惯多元化，如何将不同的员工融合在一起，用团队工作模式创造业绩？个性是创新的思路源泉，如何实现个性化与合规性的平衡并提升团队效能？第一章“创业元老型”员工的维稳与激励 1、“嫡系部队”在团队中的角色及其影响力 2、“嫡系部队”的心理特征与行为分析 3、如何激活“嫡系部队”的心动力 4、“扬长保忧”的管理策略第二章“资深外聘型”员工的任用与领驭 1、“外聘专家”在团队中的角色及其影响力 2、“外聘专家”的心理特征与行为分析 3、如何支持 4、如何驾驭如何融入团队第三章“校招火种型”员工的塑造与培育 1、“校招新人”在团队中的角色及其影响力 2、“校招新人”的心理特征与行为分析 3、相处之道 4、风险控制 5、日常管理重点第四章“聚合式”员工归属感与团队凝聚 1、“混编型”团队如何凝结各方意愿、强化团队精神 2、当代员工（对领导、团队、企业的）归属感管理模型 3、团队精神与行为规则构建步

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