客户：中国电子科技集团第三十六研究院 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/7/14 0:00:00 《生产精细化管理与成本控制》 主讲：朱建农老师 〖课程背景〗 　　当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。 　　为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、实施精细化管理，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 〖培训对象〗 董事长、总经理、生产副总、生产主管、成本控制人员等 〖培训时间〗 1～2天（可根据需要调整内容） 〖课程大纲〗 导语： 案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工 粗放管理之表象和特征 企业成本管理中的常见问题 劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高； 产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、车间、人事等部门各自为战，不能相互协调配合； 缺乏成本数据（报表系统），不能及时、有效地进行成本分析； 不知道企业在成本方面的优势与劣势，与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？ 第一讲 生产的精细化管理 1、生产的六大要素和六大目标 2、生产管理的九个化 3、现场生产管理关注的八个率 4、现场管理的“三现主义” 5、生产精细化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM 第二讲 企业成本分类与成本分析 1、成本定义及企业成本分类 2、成本、利润和成本压缩的关系 3、生产成本分析方法和意义 4、企业成本管理模式 第三讲 成本管控策略与工具 1、培养全员节约意识、杜绝浪费 2、让浪费看得见----5S现场管理 3、让利润快增长----IE工业工程 4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理 5、让问题浮出水面----五个为什么？ 6、让员工第一次将事情做好---培训（应知、应会） 第四讲 生产现场成本的管控 1、生产现场常见的种种浪费现象 2、精益生产要消除的七大浪费 3、生产现场成本改善的八大原则 4、生产现场定额管理 5、人工成本控制 6、原材料成本压缩 废料回收及核算 7、消除跑、冒、滴、漏、空转等损耗 8、制定合理的生产计划，均衡生产 9、加强设备管理，提升生产效率 第五讲 质量成本降低与压缩 1、质量成本概述 2、质量损失成本改善 3、质量成本管理的组织与职责