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朱建农:《薪酬与绩效管理》--朱建农老师
2016-01-20 21223
对象
企业总经理、副总经理等高级管理人员;人力资源总监、经理和员工管理人员;企业生产经营部门负责人:部门经理、主管
目的
了解现代绩效管理流程,掌握常用的绩效考评方法,有效避免绩效管理工作中常见的误区,熟悉绩效管理模式等
内容
《薪酬与绩效管理》                  主讲:朱建农老师 【课程大纲】 1、企业生命周期、战略和绩效管理 企业生命周期及战略选择 企业基本战略选择和绩效管理 绩效管理工具----平衡计分卡 2、“三维管理”和绩效管理 “三维”管理在企业管理中的位置 有目标才有方向、才有动力、才有成功 案例1:某公司年度经营目标和计划分析 练习:编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈 理顺两条主线,实现两个化管理 案例2:岗位规范模板分析 案例3: 业务流程模版分析 3、薪酬和绩效管理 薪酬体系常见10大问题和对策 提升薪酬管理水平的意义 薪酬模式 薪酬体系设计 薪酬管理新趋势 薪酬管理与绩效管理的关系 某企业薪酬体系分析 4、绩效管理 没有考核将会造成 绩效考核现状调查 绩效考核常见10大问题和对策 为什么需要绩效管理 人性假设与员工假设 企业竞争力和绩效管理 绩效管理的目的、功能和作用 提升绩效管理系统价值的准则 有效绩效管理的基本假设 基于战略的绩效管理体系框架 绩效计划 绩效辅导 绩效考评与反馈 案例1:牛肉面的故事 案例2:某公司绩效指标体系和模板分析 练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定 5、绩效管理分配考核制度设计和选择 绩效管理分配考核制度设计原则 绩效管理分配模式设计和选择 绩效管理考核模式设计和选择 绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择 年度分配绩效考核模式 月度分配绩效考核模式 6、公司年度目标、计划和绩效管理 年度目标、计划管理和平衡计分卡 年终奖“六宗罪”和对策 年度薪酬设计与绩效管理 “一表一卡”的关系和作用 公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路 练习:编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈 7、公司月度目标、计划和绩效管理 为何实施月度目标、计划和绩效管理 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程 月度动态绩效管理 月度静态绩效管理 月度单项奖惩管理 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析
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