想开个好的分享会，把握以下“五有”就可以了：
每次分享会定一个话题，比如营销分享会、培训分享会、某某事件的分享会等。这些分享会可以是公司在制度层面已固化下来，要求定期必开的分享会；也可以是临时就某一问题的分享会，没有关系，但要有主题。
主持人可以是召集人，也可以是部门领导。但是，这个人的角色非常重要，因为他要至少发挥好两个职能：控制时间、控制主题。分享会要有价值、有效率，所以不能讲了半天是对其他员工没价值的东西，即不能跑题，也不能没完没了。这种情况一旦发生，主持人要做好控制，适时打断。具体方法有以下几种参考使用：
1. 设定时间。就是在让每个人分享时，就要强调每个人的分享时间。比如：“接下来，我们给每个人3分钟时间，分享一下今天课程一点最深刻的体会”。这样就会给大家一个时间的限制概念，减少他超时的机会。
2. 时间快到提醒。快到时间了，主持人提醒：“还有一分钟”。
3. “好！”就是用口语化的“好！”，来提醒发言者：“时间差不多了，好了，可以停了”。如果他还停不下来，你可以加重“好”的语气，如果还不停你还可以加快“好”的频率，比如变成较重语气的：“好！好！好！”。这招百试不厌，不防一试。
4. 鼓掌。当这位讲的非常投入的员工讲到某一精彩处时，马上鼓掌，你一鼓掌其它员工也会鼓掌，而在掌声刚落下的时候，主持人的你要马上把话接过就，往下说你想说的就可以了。比如：“刚才XX分享的非常有价值，接下来我们请下一位分享”。
5. 直接中止。这个可能算是最“粗鲁”的了，就是直接告诉他，你的时间到，请下一位分享。
每一种分享会都可以有嘉宾，也可以没有嘉宾，没关系，因为有些嘉宾比如领导来了，可能员工反而不方便去分享了，这类会议就不让领导来，而其它类型的，都可以请公司领导、专家、客户来参加，也可以邀请其他部门同事自由参加。只要对他们有价值，或是他们来了对你们有帮助，对方又方便就可以。
既然是分享，而不是公司正式的例会，所以会议气氛应以轻松为主，帮助大家自由发言，把自己真实的想法，想表达的内容表达出来。
会议快结束的时候，一定要有一个人来总结一下今天会议的主要内容，这个负责总结的人，一般可能是部门的领导，也可能是主持人。因为在会议的过程当中，有些人的分享并不一定非常专业、到位，可能很多该表达的东西没有呈现出来，这时总结人做进一步的总结升华，让大家把收获最大化。另外，主持人要指定专人做记录，并在会后发出来方便大家收藏和传承。
【Michael有话】共享：工具，话术，方法，流程；分享：感悟，感受，经验，主意。分享的文化、共享的氛围可以让团队成长以几何级数倍增！
1. 不限时间、任何地点、多种形式都可以开分享会。
2. 关键是建立机制：建立分享的制度，确保分享的数量、质量、频率；用机制保障开放分享。
3. 高管带头，中展推动，员工响应，全员投入，一起做好开放分享。
分享会的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人。
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