物流成本控制与物流管理提升技法 讲师：物流实战专家顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 培训背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展. 培训目标与收获 学习通过物流流程优化降低物流成本 实施物流标准化降低物流成本 推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本 信息系统加快物流周转降低物流成本 配送效率优化降低物流成本 减少消退降低物流成本 优化仓储系统管理 第一讲：规划运输配送方式 1.物流配送流程  库存如何解决?  仓储物流职能7大步骤与口诀  销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？  配送路径规划的重要关键…  创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍 2.物料配送方案的制定  物流方案制订实施目标  物流运作利润最大化及成本费用最低化  时间及空间最优化使用  配送业务管理系统化  促进客户商家与客户的供应商物流标准化  高效快速响应的物流运作系统  物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合… 3.仓储物流配送模式创新  现代化仓储管理关键八大步骤  仓储空间规划321原则  自动立库的整合-物流标准化的实施要点  线边仓或前沿仓的规划与实施  新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图  3~5年物流战略五大规划  仓码与货架编码方法  条形码的利用与关键管制  流程仓介绍… 4.运输与配送管理的要求  3PLGPS系统规划与改革要点  强化车调中心与物调中心的管制关键  链接GPS与MES系统的关键  中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系… 5.运输作业流程  物流配送中心流程走一遭:  物流配送管理问题常见缺失  仓储管理问题常见缺失… 6.如何搞好运输跟踪与监控  e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?  ETD/ETA的管制技法  成品出销货管制关键技巧  出货装箱装柜关键技巧… 第二讲：物流标准化 1. 制造现场物流标准化  仓储物流供料上线标准化  线边仓规划  现场物流动线标准化 2. 仓库物流标准化/国际化  2个立方米(2M3)的物流标准化起步  仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线  收料入库标准化  储存盘点标准化  发料，备料标准化 3. 产品标准化  产品设计标准化  包装标准化，国际化 第三讲：掌握及时准确库存信息 1. 追求“零库存”  零库存能做到吗？  联合管理库存-供应商库存-JMI  FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范 2. 如何设定安全库存  影响安全库存的因数  安全库存设定3-9原则  安全库存设定案例 3. 应用实时信息系统代替库存  SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…  ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)  改变设立仓库的方式 第四讲：第三方物流成本控制与管理 1.如何降低第三方物流成本  第三方物流成本的破局  分销物流应建立的数据库  挑选3PL的方法与组织改造配合  建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI  怎么样建立第三方物流的网络  如何管理第三方物流  物流成本管理的模式  如何确定目标成本  物流成本标准怎么确定  物流成本核算系统，如何进行成本预测  成本的主要规模和内容 2.如何提高物流仓储的电子化水平 3. 物流成本的数据库怎么建立 4.第三方物流车辆成本案例 5.国药物流立体仓运行分拣发货案例 第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险) 1.物流供应定位模型 2.物流风险规避与建设创新 第六讲：物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈 1. 物流成本核算的细节有那些 2. 仓储成本管理KPI指标 3. 物流配送成本管理KPI指标 问题互动与思考： 物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理