关键职能分析（一） 关键职能企业各项基本职能虽然都是实现企业目标所必不可少的，但由于重要性不同，区分为关键职能和非关键职能。企业组织好比是一座建筑物，各项管理职能如同建筑物的砖瓦材料和各种构件，而关键
基本职能分析（一）行业相关分析 每一个企业都属于某一个行业，工业的行业是社会分工的产物，是根据同类产品（或生产）划分的工业类型。每个行业的基本特性各不相同，其差别主要表现在：1、所需主要资源的性质和来
一、职能设计功能 职能设计在组织设计中起着承上启下的桥梁作用。这里的“上”指的是企业战略任务和目标，“下”指的是企业组织结构的框架，即承当各项管理职能的各个管理层次、部门、职务和岗位。 职能设计的功能
职能类型划分 职能划分具有相对性，可以采用不同的标志，从不同角度加以分类。在组织设计中，常用的、可操作性较强的分类方法有以下几种。1、按管理范围和权限分类，可分为对外的经营职能和对内的生产管理职能两大
组织结构设计相关概念一、现代法人治理结构 现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事会是公司
创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。
成长期企业组织架构设计常见问题企业进行组织构架设计，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的
组织行为与变革课堂讨论案例 2华为管理变革的轨迹(一) 长期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业发
波音对组织结构的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任的弊
浙公网安备 33010802003509号
