【模型价值】：

1.动态模型，实现员工和公司利益目标的直接捆绑

2.年终奖分配直接挂钩员工考核结果

3.综合体现职务差别/技能成长

4.年终奖总额提取直接挂钩公司效益

5.公式及表格成熟规范可直接使用

6.根本性解决年终奖分配公平合理性问题

7.既节约成本又达到激励员工效果

8.可部分实现股权激励效果

9.学了直接用，简便易行，傻瓜操作

【课程内容】：

（1）员工年终奖计算总公式  

        详解年终奖总公式构成及逻辑

（2）员工年终奖分配系数计算公式

        ①员工年终奖分配系数公式逻辑及显著价值

        ②公式计算实例讲解（计算表演示）

（3）年终奖总额提取模型

        ①年终奖总额提取公式逻辑及显著价值

        ②公式计算实例详解

（4）员工年终奖计算实例演示

       ①对模型展开表详细讲解每一步计算及其背后逻辑

       ②穿插薪酬及绩效考核知识

（5）年终奖计算分配模型使用注意点

        详解模型使用的注意点及应对措施

（6）采用固定月薪方式发放年终奖的利弊

         详解采用固定月薪发放年终奖的利弊

邵前锋老师简介： 

【现职背景】：资深咨询师、总监、“e 绩效”软件系统创始人、多家企业顾问、管理专栏作家

【专业领域】：战略绩效管理、薪酬体系设计、敏捷组织设计、绩效管理信息化建设等；

【咨询背景】：曾任职上海一线咨询公司多年，并与国际顶级咨询同行合作项目，精通顶级国际咨询方法工具及实践；尤其在绩效管理、薪酬管理领域，在掌握先进方法论基础上，根据国内企业实践进行了本土化改良，大大提高了国际管理工具在国内落地成功率；

【企业经历】：拥有丰富的跨国集团（欧洲）、国企、民营企业高级管理实践。曾任副总经理、总经理特别助理、行政人事总监、财务主管等职； 

【文献发表】：曾先后在各类媒体及新媒体发表绩效管理、薪酬管理等专业论述数十篇；

【教育背景】：上海财经大学 MBA&研究生

【咨询项目】：服务客户数十家，包括上海电力、科尼起重机（上海）、深国际南京公司、宁波方太、 日出东方、云南世博集团、南京六合住建局、江苏省无线电研究所公司、昆明电力等。