MBTI下的自我认知与团队建设

课程目标

1．了解MBTI；

2．对自己的MBTI类型有一定认知，能做自己的优劣势分析；

3．对团队内成员行为风格的差异能予以理解并接受；

4.  促进团队沟通，提升团队效率与凝聚力

课程纲要

一．自我认知的重要意义

1．乔哈里模型

2 . 自我认知与职业发展

3.  自我与团队

 * 案例分享

二、MBTI概述

1．理论起源

2. 关于偏好

3. 四个维度

1）两种认知方式S N

2）两种判断方式T F

3）精力的取向   E I

4）与环境的互动 J P

5）自我评估

* 案例分享

4.  MBTI自我测试

1）自我测试

2）评估与测试结果的比较与差异分析

3）16种MBTI类型解读

* 现场讨论

三、MBTI团队建设应用

1.不同风格之间的沟通与冲突处理

1）E    I

2）T    F

3）S    N

4）J    P

2.不同风格的职业发展

 1）不同类型人的紧张源、反应与压力舒缓

2）不同类型人的工作风格

3）不同类型组合的优劣

 4）不同类型人的职业偏好

* 现场讨论（团队透视）

中间★15分钟茶歇