疫情三年以来，企业面临各种挑战，有的企业倒下了；有的通过业务重组、成本把控，保住了利润增长点；有的企业通过跨界尝试，有了新的利润增长点，这都是靠关键少数人的果断决策。人才培养在非常时刻，更突出其重要性。未雨绸缪地培养人才，培养人才的接班人，做好人才储备，关系到一个团队能走多远，以及能走多快。

人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义。简单来说，一是通过不断的学习迭代，发掘优秀的关键少数人才；二是确保人才无断层；三是营造积极的学习型企业氛围。

针对新员工、骨干员工、主管级、经理级和总监级员工，形成以下5个阶段的培训课程，辅助企业解决内部培训业务。

 序号

 培训对象

 培养目标

 适合培训计划

 1

 新员工

 尽快融入职场

 新员工计划

 2

 一线骨干

 班组长、主管接班人

 主管级计划

 3

 班组长、主管

 部门经理接班人

 经理级计划

 4

 部门经理

 分中心总监接班人

 总监级计划

 5

 分中心总监

 分公司负责人

 总经理计划

定价：1个企业1个账号，2388元/半年，具体课程内容可定制。