如何领导不同性格的下属？ 人力资源主管为何招不到合适的人？ 主管/培训经理为何育不出满意的人？ 干部为何用不好优秀的人？ 领导老板为何留不住杰出的人？ 我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ 作为领导人，如何发挥超强的领导力？ 我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？ 管理者不懂得合理的授权和管理团队,而管理者在整个企业就是组织的润滑剂,管理者直接关系到整个团队的成败.企业只有注重提升管理者的管理能力和技巧，才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益。 授课风格: 案例分享 性格解析 互动讨论 针对性强 课程收益: 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点 让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具 知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力 做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队 课程大纲: 第一讲 九型人格的概述 （一）为什么学习九型人格  通晓人性，探索人的行为内在动力  了解他人行为动机与及别人对事情反应 （二）九型人格的起源和发展　　 （三）脑、心、腹三中心的探索  腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物  脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映  心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈  九型人格立论的基础  九型人格的简介描述  学习九型人格的禁忌 第二讲 九型人格的识别和区分 （一）每个型格的性格解析  完美型，  全爱型-助人型  成就型  艺术型-自我型  智慧型-思想型  忠诚型  丰富型-活跃型  领袖型-能力型  和平型-和谐型 （二）九型人格的自我认知  自我测试---通过表格的测试性格  对号入座---参加者表白自己的型号  性格识别---通过提问探索对方的性格 （三）不同型号性格的区分  九型人格工作坊 第三讲 九型人格的总结与运用 （一）九型人格的总结  讨论----分组描述各型格特征  总结----对九型人格回顾总结  隐喻----九型人格的形象比喻 （二）九型人格的内圣之道  性格与命运  心智模式突破与自我超越  九型人格对自我修炼的启示  领导力提升的内圣之道 （三）九型人格的外王之道  从一则寓言看九型人格的应用  九型人格的精神：理解和爱心  九型人格在企业管理中的应用  九型人格的选人用人之道  九型人格的激励下属之道  九型人格的推动销售之道