课程详情

适合对象：部门经理、部门主管、中高层储备干部

课程特色：

中高层管理者培训采用多种培训方式，以达到良好的培训效果，主要包括课程讲授、小组讨论、案例分析、经验分享、完成设定任务、商业游戏、头脑激荡练习、行动方案、实战演练等。

培训课时：1-2天（可根据企业要求调整）

培训目的：

中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。

　　内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；

　　凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；

　　判断力——掌控企业发展方向的导航能力；

　　推动力——领导团队达到结果的保障系统；

　　执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！

课程大纲：

第一：强烈使命与远景

•使命---领导源动力

•找到行业使命，领导使命

• 运景思维,与纯管理者本质差别

• 远景3阶段、9步骤

第二： 强烈信念与态度

•信念---领导力之源

•使领导力强大的5个信念

•如何进行信念调整

•卓越领导者的态度

第三： 目标与结果导向

•企业4大目标

•制定目标的3个关键点

•推进目标体系的4个障碍

•目标管控的5个方面

第四： 以身作则的修炼

•自我管理与领导他人

•领导者自我管理5范畴

•领导修炼的八字要诀

第五： 人格魅力

• 领导根本---人格魅力

•人格魅力的形成

• 领导者人格魅力范畴

•人格魅力修炼

第六： 人才能力

•人才特性深刻解读

•人才经营5环节

•4类人力特性

•让人力资产最大化

第七： 建设高效团队：

1、打造高绩效的团队

高效团队的五个要素

高效团队成长的四个阶段

高效团队的标准v

2、增强团队的凝聚力的具体措施：

明确团队目标，指明努力方向

培养团队的核心价值观

“五项修炼”打造团队凝聚力

培育团队精神

建立和谐有效的沟通机制

领导如何增强团队凝聚力

第八： 决策

•决策---领导者根本任务

•勇于决策的习惯养成

•决策5方法

•快速提升决策质量

第九： 沟通力

•沟通的五种形式

•解除沟通的障碍

•找出别人的心略

•沟通的技巧和步骤

第十：授权与激励

•为什么要授权

•授权障碍与突破

•授权步骤与准则

•激励的基本法则

•激励的三个层次

•激励的方法

第十： 解读执行

•执行---企业强大根本原因

•执行到底是什么？

•执行不力的八大现象

•执行的四个核心要点

第十二： 领导者---执行力

•领导高效执行必作的七件事

•透彻把握本企业与员工

•面对现实，事实求是

• 要事第一

• 跟进，跟踪目标，解决问题

•激励有力，罚得适合

•培养执行意识

•自我认知，高情感强度

第十三：用能执行的人

•执行人才的六大标准

•执行人才

•知人善任，合适的人干适合的事

•人才评估的三步骤

•人才指导的四步法则

•人才培养的五个手段

第十四： 建立执行文化

•强势管理营造执行氛围

•执行文化的四部分

•信念原理与改变

•建立畅通的沟通渠道

•构建执行文化的十个手段