宁波：简称“甬”，是浙江省副省级市，是中国东南沿海重要的港口城市，属于典型的江南水乡，是中国大动河南端出海口、“海上丝绸之路”东方始发港。

2020年10月28号坐落于宁波市镇海区的宁波欧易液压有限公司——工业之美精益管理项目正式启动。参加启动会的有欧易董事长钟总，执行董事钟颖，总经理赵杰、精益办主任沈全波等公司各层领导及管理者45人参加，顾问团队由《精益改善周实战指南》作者、广东博凯企业管理顾问有限公司总监余伟辉、高级顾问李占凯、高级顾问申业朋参加。

顾问团队经过前期细致、系统的调研诊断，向企业高管团队汇报并展示了我们的精益方案，最终在多家企业中脱颖而出。成为未来欧易健康发展的合作伙伴。

启动大会流程一

由广东博凯企业管理顾问有限公司（以下简称广东博凯）李占凯老师致辞；

在这个金秋十月，启动精益项目是欧易公司的一件大事，我们齐具一堂，目的是章显公司对导入精益项目的坚定信念，公司上下一致，积极向上的改善决心，李老师向大家分享了三点意见。

第一、什么是精益管理，精益管理就是识别并减少企业各个环节的浪费，提高流程效率，改善作业环境的方式和方法。

第二、精益管理是大势所趋和企业发展的必经之路，企业面临着激烈的市场竞争环境，我们只有苦练内功，才能持续的做大做强。而精益管理是被证实的行之有效的工具和方法，是不二选择。

第三、精益管理最终的目的是企业受益，反返朴员工，并提升客户满意度，员工满意度。更多的改善机会将降低我们员工的工作难度，降低劳动强度，改善工作环境。所以说精益管理的最大和最终受益者将是企业和员工。

第四、企业积极参与精益管理是全员运动，不是一个人或几个人的战斗，精益之路也是一个只有开始没有结束的旅程，接下来就让我们一起见证精益的力量。

启动大会流程二

由宁波欧易液压有限公司精益办主任沈全波致辞：

精益办主任沈全波从项目背景、精益组织、团队组建、项目目标、管理机制五个方面介绍了欧易液压对引入精益项目发表了自己的看法。并重申了四个目标：

1、机加JIT流程优化项目，生产效率提升20%，在制品数量降低30%以上，生产周期缩短30%以上。

2、总装JIT流程优化项目，生产效率提升20%，在制品数量降低30%以上，生产周期缩短30%以上。

3、标杆现场目视化项目，现场6S目视化水平明显改善，饯行工业之美，打造标杆现场。

4、培养一批精益生产骨干人才。

启动大会流程三

颁发《精益生产项目责任书》：

 总经理赵杰分别为：总装JIT流程优化项目组长金建平、机加JIT流程优化项目组长高浦文，标杆现场目示化项目组长王佩军颁发了三个改善项目责任书。

启动大会流程四、五

项目组长及成员代表发言

项目组长代表王佩军、项目成员代表范建良分别在启动大会上发言表态：为了早日完成项目目标，精益人才建设，饯行工业之美，打造标杆现场，企业持续改善永续经营添砖加瓦。

启动大会流程六

广东博凯余老师致辞并颁发《精益倡导者十箴言》：

流动美是人类几千年来由始终追求的目标，就像我们从浙江到北京，以前我们靠的是两条腿走一个月，现在我们坐上飞机一个多小时就能到达。工业之美有八美，流动美、安定美、环境美、工艺美、劳动美、高效美、智能美等，如何实现工业之美呢？精益管理是我们的必经之路，精益管理已经流行了50多年了，我们是否还要去怀疑它呢。从世界500强的企业来看，越是在搞精益的企业越是不敢有丝毫的怠慢。为了欧易能实现工业之美余老师送给全体项目组三个关键词：

1、信念：精益是一场只有开始没有结束的旅程，今天只要开始了精益的旅程，就要一直坚持下去；

2、折腾：我们要打造工业之美，必须要变，要折腾，不进则退，慢进也是退；中国目前的制造业在跑步往前推进，所以在这个项目推进过程中，参与到折腾的环境中，我们要折腾什么？折腾生产方式、折腾布局和流程方法、折腾物流。折腾不好了，我们换个方式继续折腾。做精益就是给企业减肥的过程，在这个过程中就是我们每一个人一起参与的过程。 

3、变态：首先要改变态度，如果我们的态度不改变的话谈什么精益工具都没用，我们也需要有“变态”的态度追求流动美、高效美、智能美等。我们要改变“观望”态度，精益既然是我们执行合一的理念工具和方法，从今天开始，我们要做两个转变，一是意识转变、二是行动转变，由被动改善变为主动改善，由主动改善变为主导改善。

余老师为欧易液压执行董事钟颖、总经理赵杰颁发《精益倡导者十箴言》

启动大会流程七

欧易总经理赵杰致辞：

欧易总经理赵杰发言：赵总用精益工具中的4W1H来讲解了他对欧易液压启动精益项目的期望，随着市场竞争环境越来越激烈，企业再不变革就会被市场所淘汰。传统的生产模式有很多浪费，员工会很累，是因为我们的员工做了很多没有价值的劳动。这就是第一个Why什么要做？我们坚定信念做精益，消除我们员工在作业过程中的无价值动作，让员工作业过程中达到低（少）投入高产出。

第二个W，when什么时候去做，公司要变更都谈了好多年，但是一直没有开始去做，对公司来说我们已经失去了最佳时期。我希望这次从欧易液压精益管理启动大会开始，同时借助老师的方法，打开我们固有的思维，开拓我们的思想。以后精益管理在欧易液压只有开始，没有结束的持续的活动。

第三个W，who谁去做，精益管理是影响到我们公司所有人的，不是几个项目负责人跟着老师一起去做，而是从上到下，只要他是欧易人，都有责任和义务

参与到这个持续的活动当中。

第四个W，what做什么，几位项目成员和几位领导知道，我们在前期甄选辅导机构的时候也了解了很多家顾问机构。最终为什么会选择余老师这个团队，因为经过交流以后，我们认为在精益管理领域他们是最专业的团队。他们服务过各个行业，不管大、中、小规模的行业都有相当长时间的专业的辅导经验，能够带领我们去识别出适合欧易的精益变革之路，改变我们的方法和观念。

第五，H，hou怎么做，公司的一部分人他们是在液压马达领域，在国内把玩液压马达最早的一批人，在这个领域没有人能他们强。这次我们决心引入顾问团队引导我们走精益生产路线，就是要让两个领域的专家强强联合，从老师这里引入新的思想的理念，继续提升我们团队的力量，重新塑造欧易的未来。

启动大会流程八

《工业之美实践基地》挂牌

广东博凯企业管理顾问有限公司总监余伟辉、宁波欧易液压有限公司执行董事钟颖举行了《工业之美实践基地》挂牌仪式！

启动大会流程九

全体宣誓精益项目承诺书、签名仪式

启动大会流程十

全体合影留念，启动大会圆满完成！

宁波欧易液压有限公司是由宁波英特姆液压马达有限公司发展而来，是意大利英特姆公司(Intermot S.R.L)、意大利液压研究和发展有限公司(R&D S.R.L)等与中方合资建立的液压马达、减速机、液压绞车等液压产品的专业制造公司。公司依托意大利液压研究和发展有限公司先进的技术，集研究开发、生产制造、市场销售于一体。公司倡导高度合作的"团队精神"，积极建设公司的企业文化，以创新求发展。经多年的发展，公司已成为国内品种最多、规格最全、生产量和出口量最大、市场占有率最高的液压马达生产企业。

公司主要的产品有:NHM系列、F系列曲轴连杆式低速大扭矩液压马达、OILW行走减速机、OILP行星减速机、OILH液压绞车、EPMZ型摆线液压马达，同时宁波欧易液压公司代理保加利亚"M+S"摆线马达、济宁伊顿摆线马达等液压产品。这些产品被应用于矿山建筑、工程机械、起重运输设备、重型冶金机械、石油煤矿机械、船舶甲板机械、机床、塑料机械、地质钻探设备等各种机械的液压传动系统中。特别适用于注塑机的螺杆驱动、提升绞盘、卷筒的驱动、各种回转机构的驱动、履带和轮子行走机构的驱动等传动机械中。