新厂建设和工厂搬迁是导入精益变革，打造工业之美的最佳时机！

先天不足，后天难补！不是简单的搬迁，而是流程优化后的系统整合与革新性提升。如果错过了这绝佳机会，对企业来讲，失去的可能不仅仅是工厂效率提升、物流优化或现场变化，更重要的是，工厂错过了一次打造企业新核心竞争力的历史性机会，因为，企业不太可能天天建新工厂或搬迁。对大部分企业来讲，可能也就是6-7年，甚至更长时间才有一次类似的机会。

很多公司，也意识到了这一点，但是呢，很多公司却并没有意识到借助第三方专业机构或团队来帮助工厂规划设计的价值。简单地安排公司内部的工程部门进行规划设计，那样的结果，新工厂虽然有一定的改善，但仅仅靠内部力量、自身认知和技术投入，很难实现根本性的革新效果。

2021年2月22日，安徽芬尼节能设备有限责任公司工业之美精益智能工厂规划项目启动，启动大会在广州南沙芬尼集团总部召开。

芬尼安徽新工厂规划项目组代表刘部长介绍项目背景，新工厂占地150亩，规划28条总装线及其配套辅助线及设施，产能规划约50亿，预计10月份部分产线投产。基于目前总部产线缺乏系统的规划，对产能发展到了制约瓶颈，所以希望在安徽新工厂建设之初进行系统且专业的规划，项目目标：单位面积产能提升80%、生产效率提升20%、自动化程度提升20%、物流动作效率提升30%。

宗总在启动大会上发言，很高兴能跟咨询公司达成这次的合作，今天的芬尼跟以前有点不一样了，以前我们是八路军，这几年芬尼的变化很大，按以前的方式水平不会提升太高，所以这次合作的意义重大。

为什么要请专业机构呢？一是希望能上一个更高层次，二是外来的和尚好念经，这个巨大的压力就转移到咨询机构这边了；以行业更高的要求去要求，比最好有没有可能做得更好？我们要向丰田向齐。

今天中国企业真的要站在世界之巅的时候，中国的产品越做越好，所有订单都让外国人汗颜。在未来，希望首选中国品牌，中国品牌首选芬尼，这个时候那就是我们崛起的时候！预祝我们的合作取得圆满成功.

项目总监余伟辉老师发言，首先感谢芬尼团队对我们的信任，从今天开始我们是紧密合作的团队了，共同创造一个更美好的新工厂。俗话说：先天不足后天难补，现在新工厂的搬迁就是最佳时机，通过新工厂建设，我们希望不是一次产能转移，而是实现技术革新：新工艺、新技术、新流程、新管理、新模式，芬尼通过新工厂的呈现，提升我们的制造能力。最后祝大家牛年大吉！项目顺顺利利！

郭光宇总经理发言，发言围绕三个方面：1. 缘起 2.价值 3. 期望 。

缘起：跟芬尼缘起2007年，也是跟广汽丰田合作的开始，如今芬尼已成行业的龙头企业，希望通过这次的合作把芬尼打造成标杆。

价值：如今的广汽丰田已远超日本丰田，因为广汽丰田通过一工厂、二工厂、三工厂的不断新工厂规划、扩张的过程当中，广汽丰田的人把信心、能力锻炼出来了，一工厂是日本人规划的，二工厂是日本人带领广汽丰田的人规划的，三工厂完全是广汽丰田的人自己规划的，并且取得傲人的成绩，三工厂实现零增员。希望芬尼在标杆精益的带领下，把你们锻炼出来，在下一个工厂的时候，是你们自己为主角，我们来配合你们，所以这次的新工厂规划不单是规划，也是一场精益的大变革，这个价值不单单是公司受益，而是你们的能力水平得到提升，同时你们要增值。

期望：和芬尼宗总认识多年，一直想要共同打造出一个标杆梦工厂，这次的合作是个起点，期望和芬尼紧密携手引领制造业。