【培训课时】： 2-3天，12-18小时

【培训方式】：

-         理论、案例、沙盘演练、现场实践结合

-         学员参与、讨论、互动

【课程收益】：

任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：

第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。

第二，找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。

第三，如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。

第四，按顾客的需求拉动生产，以减少库存。

第五，第五，持续改善。

本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，如何让物料在工厂流动起来。

通过本课程的学习，教会你如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。

先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》

【课程大纲】：

一、     破冰与学员分组

n  破冰与学员分组

n  课程介绍

二、     精益物流需求

n  开始精益之旅

n  创建连续流生产

n  新的问题产生

n  多余的库存的持续改善

n  价值流持续改进

三、     精益物流概述

n  物流的历史

n  物流的基本概念

n  精益管理的本质

n  物流管理的现状

n  精益物流管理

n  DELL物流与销售模式

n  物流的基本职能要素

四、     物流管理的要素

n  要素一：零件定购

n  要素二：供应商管理

n  要素三：包装管理

n  要素四：运输

n  要素五：接收

n  要素六：仓储

n  要素七：生产拉动管理

n  要素八：生产线

n  物料管理主要KPI

五、     PFEP零件规划

n  确定目标产品

n  实施PFEP零件规划

n  PFEP零件规划的意义

n  PFEP成功的关键

六、     建立零件超市

n  何为超市

n  超市与先进先出

n  在何处建立超市

n  物料库存量设定

n  设计超市的结构

n  溢出物料处理

n  再订货点设定

n  超市成功的关键

七、     POU设计

n  工位物料放置设计

n  工位物料供应设计

n  双箱系统设计

n  零件使用点摆布局

n  超市与POU配合设计

八、     配送路线设计

n  物料配送的指导原则

n  物料配送模式

n  物料配送员/水蜘蛛

n  配送路线设计

n  包装容器设计

n  运输工具设计

n  配送的站点和运送地点

n  配送批量及频率设计

九、     拉动/看板信息系统设计

n  内部拉动系统的建立

n  何为看板Kanban

n  看板的工作原理

n  看板的类型

n  看板的工具形式

n  计算看板数量

n  看板拉动的触发点

n  看板的目视化展示

n  看板的运行规则

n  建立看板的考虑问题

十、     第九章：物料运作的管理

n  确定配送标准作业和时间

n  单个零件的停车站和时间设计

n  一个单元所有零件配送的时间

n  配送路径的扩大和优化

n  配送改善结果分析

n  配作工作标准化作业

n  设计精益配送路线的成功要诀

十一、第十章：维持与改进

n  改善成果分析

n  如何维持物流改善成果

n  如何寻找并消除浪费

n  精益物流成功的关键

余伟辉老师简介

余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。

余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。

余伟辉老师联系方式：电话13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801