6月25-26日，中国工商联十一届六次常委会在长春举行。部分企业家就“走出去”和参与“一带一路”建设经验，推动经济新常态下民营企业转型升级进行深入交流，认为民营企业“走出去”是实现转型升级的重要途径。部分企业家认为，民营企业“走出去”需过“平台化”、“国际化”和“本土化”三道关。

　　平台化：境外产业园区是中国企业抱团出海有效载体

　　华立集团股份有限公司董事局主席汪力成说，华立集团股份有限公司自2000年就在泰国投资，在挫折和磨难中认识到在海外设立中国工业园区的必要性，2005年在泰国罗勇府建设面向中国企业的现代化工业园区。园区规划面积12平方公里，主要吸引汽车零部件、机械电子、建材五金等制造型企业入园设厂，目前已经发展成为集制造、会展、物流和商业生活区与一体的现代化综合园区。

　　经过近10年的发展，泰中罗勇工业园区已经成为国家首批境外经济贸易合作区，已有62家企业进驻园区，近40家企业投产，创5000多个就业岗位，带动中国企业对泰国直接投资已超过11亿美元，成为中国企业在东南亚最大的产业集聚平台。

　　汪力成表示，今后集团还将依托“一带一路”在墨西哥和北非地区开发工业园区。

　　部分企业家认为，随着走出去战略的实施，我国企业正从单打独斗向抱团走出去迈进，通过建设境外经贸合作区来打造中国企业走出去发展共享平台。2007年4月，红豆集团聚合3家无锡企业和1家柬埔寨企业共同投资在柬埔寨西哈努克港建设西港特区，吸引更多中外企业进驻，避免了以往中国企业在境外“单打独斗、水土不服”的困境。目前西港特区已经成为柬埔寨规模最大、环境最优的工业园区，已经引入来自中国、欧美等国家及地区的企业81家，其中中资企业66家。

　　在前期农业综合开发的基础上，天津聚龙嘉华投资集团2013年在印尼建设“中国印尼聚龙农业产业合作区”，助推中国企业抱团走出去发展，计划通过8年的建设，建设成为以油棕种植、油脂油料购销、油脂精深加工、仓储物流为主导的农业产业型园区，实现年销售额36亿元，目前已经有10多家产业链上下游企业进驻发展。

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　　国际化：单一出口到境外创业再到全球经营

　　很多民营企业家认为，国际化应当作为企业的发展战略，要走出单一产品出口到境外开办企业，再到以产业延伸为核心、全球经营的国际化历程。特变电工股份有限公司董事长张新认为，特变电工的发展是中国民营企业走出去战略的缩影，得益于国家实施“一带一路”、国际产能和装备制造业合作、周边基础设施互联互通等重大战略，得益于党中央国务院外向型发展创造的良好环境。

　　亨通集团董事局主席崔根良认为，企业已经走出了市场国际化、资本国际化、品牌国际化“三部曲”。亨通集团从借船出海拿订单的“等米下锅”模式，到主动找海外代理等“坐在国内做海外生意”模式，再到培训国内市场队伍精英海外淘金，逐步形成了联合开发、EPC总包等模式，如今已经在海外开设了30多家营销技术服务分公司，业务覆盖110多个国家和地区，近年来海外营收以每年80%的速度增长。

　　为加速亨通国际化进程，崔根良提出了“5-5-5”国际化战略，即50%以上产品销往海外、50%以上资本为海外资本、50%以上人才为国际化人才，推动亨通制造向亨通创造转型，从产品供应商向系统集成服务商转型，从本土企业向国际化企业转型。

　　崔根良认为企业国际化首先是人才的国家化，应提倡海外人才本土化，比如在印尼建公司，主要关注三类人才：一是中国留学的印尼人，二是去印尼留学的华人，三是在印尼的华人和本地人。同时崔根良认为，企业国际化必须要以核心竞争力作支撑，跟国际巨头同台比武，必须有击败对手的“杀手锏”，亨通光纤网络在全球占到13%以上的市场份额，最重要的一条是拥有自主研发的光纤玻璃材料的核心技术。

　　本土化：将企业发展成果与当地民众共享 构筑广泛“统一战线”

　　天津聚龙嘉华投资集团有限公司董事长杨学犟说，海外土地资源开发和投资的风险性与敏感性非常高，赢得当地政府、宗教组织、原居民等各利益相关方的信任与合作至关重要。集团在印尼构筑了最广泛的“统一战线”。企业为了消除误解，规避风险，成立了“环境部”，专门负责建立、维护、改进企业与当地各方社会关系；同时还与当地村民大规模开展“合作种植”，由村民出土地与劳动力，企业出技术与生产资料，并以市场价格回收棕榈果，做到企业发展成果与当地民众共享。

　　杨学犟说，企业还投入数亿元资金兴建公共基础设施，大大改善了当地民众的生产生活条件。当地原先一家年收入不足3000元，到现在月收入达3000元；同时合作种植面积也达到1万公顷，2万多人从中受益。

　　作为全球最大的女鞋制造企业之一，华坚集团董事长张华荣告诉记者，集团已成为埃塞俄比亚最大的出口企业。之所以成功，在于能够服务当地经济发展，创造就业机会，融入当地企业。一方面免费为当地员工解决一日三餐、洗热水澡问题，解决当地电力和通信问题，让当地年轻人以加入企业为荣。另一方面加强当地员工的培训，实现人才本土化，从军训入手培养严谨守纪和协同意识。实现国际产能合作，既可以谋求企业的长足进展，也可以为当地解决就业，促进当地发展，实现共赢。