由于本次学员分布比较广，有来自企业的中高层管理者，有正在创业的团队精英，因此话题集中在互联网+与团队管理，以下是会议组织方最后发布的会议总结。

马云的十八罗汉，柳传志的十八棵青松，史玉柱的三个火枪手，小米的七个合伙人……，这些已被传为耳熟能详的佳话。他们证明，只有一流的团队才能创造一流的公司，无怪乎京东刘强东说，“一个项目最终能否做成功，关键取决于团队！”

所以，那些还在苦心孤诣地钻研商业模式的创业老大们，醒醒吧，模式再好，团队不给力，哪怕B轮了也是照样死翘翘；那些还为自己拥有某方面技术优势而得意忘形的创业大拿们，你们也醒醒吧，技术再好，没有一支冲锋在市场和客户打成一片的团队，技术也是作死；那些还为自己拥有某些得天独厚的资源优势而沾沾自喜的创二代们，你们也醒醒吧，团队不能驾驭变现资源，再多资源也是枉然。

躁动不安、急功近利的互联网创业大潮背后，请冷静理性地思考，“你的团队行么？”否则，潮水退后，你一定是那个“裸泳”的人！   

因此，本周六（8月27日）下午刚刚结束的“互联网+性格色彩与团队管理沙龙”无疑是为广大创业朋友和职场精英带来的一场饕餮盛宴。该活动由北京冠智健通管理咨询有限公司和北京才富通科技有限公司联合中关村创业大街创业会客厅一起举办，会场不仅汇聚了来自北京市各行各业的职业精英和创业者，也邀请到了冠智健通公司的合作伙伴和客户朋友：国务院国资委中国职业经理人研究中心、北京企业家协会、烽火科技集团、方正集团、天创信用、九州通医药集团等单位高层纷纷出席活动，创业会客厅座无虚席，很多晚到的朋友都没有座位，只好站在会场后面或门外旁听。    

沙龙由北京冠智健通管理咨询有限公司CEO、知名互联网+营销专家刘华鹏博士主讲。刘老师先从案例切入，带领大家回到现实的管理场景，引发了学员们的积极思考与发言，通俗易懂地将四种不同性格色彩及对应的沟通和管理方式呈现给大家，让大家在探讨和互动中收获真知。

下半场刘老师重点分析了四种类型的团队领导，即参与型领导、教练型领导、放权型领导、指令型领导。关于如何根据团队不同成员实施差异化、个性化管理，刘老师用一首风趣幽默的打油诗做了总结：教练体贴管新兵，书记温暖老革命，老板偷懒请雷锋，鬼子无情打劳工。绝！

沙龙中场休息期间和结束后，刘老师给参与互动的学员签名赠送自己的畅销书《互联网+新营销》，并有不少颜值很高的学员上台找刘老师合影留念，将整个学习氛围推向高潮。

“越是当创业大潮中充满了盲目与泡沫，越是要坐下来静心理性思考管理的本质！”刘华鹏老师很精辟地总结到。学员们在惊呼过瘾的同时，开始打听下期沙龙的时间地点，毕竟，这样的机会谁都不想错过！

刘华鹏老师，“互联网+创新”咨询专家，主要讲授“互联网+营销模式创新”、“互联网+商业模式创新”、“互联网+企业转型升级”、“互联网金融”、“新媒体营销”、“微信营销”等课程。刘华鹏老师先后合伙创办北京冠智健通管理咨询有限公司、北京才富通科技有限公司，将经营管理实践和传道授业解惑有机结合。