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萧峰:绩效管理

绩效团队管理

2020-12-15 2134

对象

所有希望依靠有效的绩效管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员

目的

本课程旨在向学员传授绩效管理的知识与技巧，运用绩效管理的工具提高预测准确率，帮助达成绩效，用绩效目标激励和管理下属与团队,从而帮助学员更好的实现企业的经营目标，并且高效率地运用绩效管理来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。

内容

一、绩效管理概要

绩效管理的意义

绩效管理的作用

二、理解绩效管理和组织管理

绩效管理循环

绩效管理的基础工作

三、设定绩效目标

实操：练习绩效目标设定

SMART原则

结果目标

四、绩效计划辅导

增加动机和绩效

诊断工作绩效问题

提高个人能力

培育有激励的工作环境

五、绩效管理的反馈

六、绩效管理的误区

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