先说战略方向。别听那些动不动就喊"颠覆行业"的鬼话，咱们小公司最该想明白的是：自己到底靠啥吃饭？隔壁老王开餐馆火了，你也跟着改行做餐饮，结果发现人家靠的是祖传酱料秘方，你拿什么跟？定方向不是让你死扛，是让你先把自家最硬的那块招牌擦亮了再说。

再说业务聚焦。小公司最大的毛病就是贪多嚼不烂。去年有个做儿童书包的老板，看见直播带货火就砸钱搞MCN，结果库存堆成山，现金流差点断掉。宫玉振说的"舍九取一"就是这个理——把80%的力气花在能带来80%利润的那件事上，比撒胡椒面强多了。

面对压力时别慌神。去年原材料涨了30%，有老板直接砍掉所有研发投入，结果今年市场回暖反而没新产品卖。这就跟炒股一个道理，看见大盘跳水就割肉，往往割在地板上。关键时候得算清楚账：哪些钱能省？哪些投入是保命的？哪些客户是必须死磕的？

最后说说长期主义。做企业不是放烟花，要的是细水长流。有个做五金件的小厂，十年如一日专攻汽车螺丝，现在成了三家新能源车企的固定供应商。这种"笨功夫"看着慢，但客户换谁都不敢轻易换你。就像书里说的，别老想着弯道超车，先把直线跑道跑明白了再说。

说白了，定力就是知道什么时候该咬牙死撑，什么时候该灵活转弯。咱们中小企业就像小渔船，别老盯着人家航母的路线，把自家船舵把稳了，照样能在风浪里捞着大鱼。