房企如何建立高效的多项目运营管理体系引子：中国经济挺过了2008年席卷全球的金融危机，中国房地产市场熬过了2008年的寒冬季节，随着2009年房地产市场在三、四月份刚性需求的释放，处于低谷中的中国房地
每个人都要有取舍，企业亦如此。战略可以明确企业不是什么都可以做，要依据自身的资源能力选择做什么。这是做正确的事，也是战略制定的过程。明确了方向，接下来便是如何正确地做事，也便是战略执行过程。相比战略制
要保持竞争力和灵活性，企业的员工必须具备相应的技能来高效完成工作。这在人才短缺显而易见的当今经济环境中却成为一大挑战。根据麦肯锡全球研究所的报告显示，“到2020年，全球劳动力市场对受过高等教育的人才
六顶思考帽子的有效应用 来源于谢良鸿博客行动学习与创新、变革是相互依存的关系。行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子又是
产业园区发展面临的四大瓶颈推进园区转型升级的过程当中，产业园区的发展面临着四大瓶颈：一是开发团队的瓶颈。产业园区发展的关键是开发团队的经验，今天来了很多产业园区和产业地产开发领域非常有经验的企业家。二
【全经联年会专访】谢良鸿：房地产行业转型中的人才竞赛2013-12-3 10:45|发布者:全经联网|表态:4|评论:2摘要 谢良鸿先生 全经联理事、浙大网新置地管理有限公司计划运营副总监。 20
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效益见高下，提高运营效率是关键毛大庆离职时曾透露，北京万科人员多、效率低，他并不满意。其实，分析各家上市房企年报不难发现，有的企业人均销售额能达到1000万元以上，而有的企业还不到200万元；有的企业
对于大多数大型企业来说，制定一份预算大约需要数周甚至数月的时间，这是非常没有必要的，而且是一种时间上的巨大浪费。你或许已经意识到，自己完全可以（而且有必要）加快这一流程。但你相信自己能在三天时间内准备
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