第一部分 房地产行业发展趋势与行业周期

1、“三道红线”开启精益运营时代

2、政府限价机制，改变传统盈利逻辑

3、房企利润率明显下滑，项目经营压力大

4、从GDP增速看房地产行业趋势

5、从城镇化率看房地产行业周期

第二部分 房地产企业经营管理逻辑与策略

1、房地产企业的经营管理逻辑

2、房地产企业经营管理核心指标

  案例研讨：房地产企业经营指标评价方法

3、ROE指标的分解与实现路径

4、利润指标的分解与实现路径

5、现金流管理机制与方法

  案例分析：销售回款管理机制

6、全周期货值管理：货值管理五步法

7、项目经营分析方法

第三部分 项目全周期精准运营管控要点

1、拿地阶段：投运一体，解决现金流、成本策划

1.1投资标准：标杆房企投资标准

1.2拿地时机：做好区域价值研判

1.3挂牌条件：解读挂牌条件，经营风险前置

  案例：装配式、配建要求解读

1.4资金方案：融资方案及自有资金投入

1.5税筹方案：项目分期、分摊、分证原则

2、设计阶段：严控指标、成本适配

2.1最大货值：用足容积率

2.2最小地库：地库的优化及地上车位的应用

2.3客户得房率：赠送面积的处理

2.4设计指标控制：项目建造标准

2.5图纸质量控制：施工图与报建图

  案例：如何处理报建图与施工图不符

3、施工阶段：快速开工、一次做对

3.1红线内外风险排查

3.2施工五要素：人、机、料、法、环

  案例：快速抢工技巧

3.3影响项目进度的因素分析

3.4施工界：面界面清晰、避免索赔

3.5无效成本：降低无效成本，样板先行，一次做对

3.6

报建配合，快速取得施工证

4、销售阶段：快速开盘、快速回款

4.1销售周期：货量与货值铺牌

4.2预售条件：预售证获取技巧

4.3销售价格：定价的机制与原则

4.4首开标准：首次开盘时间、首推货量、去化比例要求

4.5差异户型：差异户型的排查与风险控制

4.6回款管理：建立回款机制

4.7营销费用：如何有效控制费效比？

5、交付阶段：风险可控、顺利做收

5.1做收时间：掌握技术做收技巧

5.2交付风险：如何控制交付风险

5.3客诉风险处理机制

5.4结算周期：工程结算技巧

5.5滞销车位、商业去化

5.6减资注销