如果和老板们谈关于管理咨询，我想99%的企业家都会说：

——我担心没用的，哪能指望两三个月就能解决我现在企业的这些问题！

——我担心实操落不了地，毕竟现在的培训咨询机构都是说说而已！

——我担心，课程的整体效果好不好，到时候在内部搞的大家都有意见！

——我们现在还是小企业，这一块确实是没有必要，等做大了再考虑!

关于这些疑问，让我想起了曾经听到的一句话：“没有一个品牌强大到无法被挑战，也没有一个企业弱小到不能去竞争”。毫无疑问，在当今的市场情况下，不管是大企业也好，小企业也罢，企业内部管理的重要性和必要性也愈发重要。

举个例子：理践咨询曾服务过一家公司，这家公司当初只有5个人，或许很多人会问5个人你们辅导什么？产品、客户、价格、渠道、推广、战略目标、组织架构、岗位职责、绩效管理……所有的这些全部需要。如今，短短一年时间，这家当初5个人的公司已经发展成为目前有40个人的企业，说到当初的与理践咨询，与理践咨询潘皖江老师的合作，该公司总经理由衷的说到：“自己是做销售出身，如果说推广公司产品或许有一定的经验，但如果让自己管理公司确实是难上加难，每家公司都是由小到大，关键在公司成长的过程中，我们自己是不是把自己当做小公司，从当初成立即与理践咨询合作，到目前公司稳定发展，甚至到后期公司的挂牌上市，我们首先自己要认可自己，每一步的发展都要是标准化、流程化。如果我们一直当做自己是小公司，一直不敢于创新突破，不敢挑战大企业，不敢接受新的管理思想，那么我想也不可能有我们公司的今天。“

其实小编对老板们这些疑问也表示理解！业绩下滑、企业气氛萎靡不振的痛；业务繁忙、对员工管理有心无力的伤；所有的问题都是要老板来撑着扛着，但作为老板，我们更应该懂得借力管理，一旦您的企业系统梳理了公司的各种管理规则制度，您还会担心绩效没考核、推广没渠道、业绩没保障、员工难管理这些问题吗。

成功不可以复制，但管理可以借鉴！尤其是我们的传统企业的老板们更加需要借助第三方管理咨询来帮助企业！理践咨询，多年来专注于国内成长型企业的绩效提升与目标达成，我们坚信，不忘初心方得始终，通过现代化的管理手段结合创新型经营思维，市场再难也有我们企业的立足之地，一定能解决企业经营过程中的各种问题，实现全员绩效提升、公司业绩快速增长！