很多人认为设定目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细的定义；第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。对于企业，尤是如此。

2018年3月24日，受杭州某企业邀请，理践咨询潘皖江老师及团队到访该公司进行为期一天的《目标计划制定与执行落地系统》专题培训，该公司总经理、各部门经理及团队成员均参加了本次内训。

本次内训主要分为2个环节，第一是潘皖江老师针对如何制定目标计划，如何落地实施做系统讲解。第二是以该公司为例，现场分组落实团队目标。

一：潘皖江老师讲解目标制定与执行课程

潘老师介绍了目标管理的总路径。目标管理是企业经营管理的导航系统，目标制定是一个自上而下的过程，目标实现是一个自下而上的过程，过程中做好激励和评估。

同时，潘皖江老师以目标达成为核心，着重分析如何确保该公司年度目标完成，从客户分解、时间分解、核心产品等多角度，结合该企业实际来做讲解。

二：现场分组讨论，落实团队目标

潘皖江老师结合客户2018年发展的实际需求，现场组织大家分组讨论，以小组为单位，深入交流，现场作业，讨论梳理各部门2018年目标、各岗位目标。现场学员热情高涨、争相积极发言，一起梳理出公司、部门及个人的目标计划，并制定具体的执行措施。

一天的课程很快结束，虽然是周六，但是每个成员依旧热情饱满。该公司总经理说到，潘皖江老师的这样的辅导方式真的对企业帮助很大，不但总结过往企业成功失败的案例，也结合我们企业自身发展要求，现场即落实目标与计划，真的是应了他们理践官网上讲的“最终落地，绩效第一”，在此特别感谢理践咨询潘皖江老师。

下午6点，本次内训圆满结束，理践咨询受邀下月中旬继续到访该企业进行其他课题辅导。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。