57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，
600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！
《实效管理方案班—绩效100》教您在企业经营中正确运用目标管理与绩效考核方法，调动员工工作的积极性，并形成以“量化管理”为核心的创新管理模式。

完成15件事帮助您的绩效管理系统更完善！

1、       建立一套完整的经营目标体系

2、       掌握一套公司和员工双赢的目标值确定的方法论

3、       建立把任务指标分解到岗位的关键绩效指标库

4、       按照岗位价值评估结果设计合理的薪酬与福利体系

5、       签订“责、权、利”对等的年度绩效合同

6、       用量化考核技术设计月度绩效考核方案

7、       设计各负其责、秩序井然的权限划分手册

8、       形成一套完整的绩效管理操作手册

9、       制定“小步快跑、宽带可变“的绩效链接薪酬的激励机制

10、    设计可以寻找目标达成策略的岗位绩效路径图

11、    掌握提高自我管理效率工具的5T周计划&4定日结果

12、    掌握提升团队作业效率工具“八方管控“

13、    全员人手一册的绩效目标达成行动手册

14、    执行一种“达成共识、改进绩效“的绩效面谈套路

15、    掌握一种“发现问题、解决问题“的绩效辅导工具