在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激
项目管理中最主要最重要的活动就是沟通，一个项目负责人的时间，90%以上都在沟通。 每个项目中，相关的管理文件很多从启动到收尾，零零总总的文件数不胜数，这时候就能体现项目一页纸管理的便捷性了。项目负责
一般指的是 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理十个领域。 1、整合管理：就像手串上串联的那根线！ 包括对隶属于项目管理过程组的各种过
现在好多职场的人遇到瓶颈，想得考一些证书来为了自己增加能力。比如项目管理证书。但是人们经常会问项目管理在公司中到底能起什么作用，是不是所有的公司都需要建立项目管理流程提出疑问。以下是一些常见的问题：
掌握沟通三“笑”原则，提升组织沟通力！ 沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。所谓沟
为什么上级布置的工作不能按时按质的完成呢？人们通常将原因归为下属的执行力不够，有一部分上级会质疑下属的能力不够。一些公司企业中的新员工，都是高学历起步，也不是职场小白，有工作态度，但是效率还是不高，
项目经理是项目能否成功的关键，是项目团队的核心，项目经理最重要的一种能力是领导力，带领项目团队高效完成项目任务，是每个项目经理的愿望。那么怎么做才能算是成功的项目经理呢？ 1、懂得规划 一些
项目经理是一个团队的领航员。作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 但是，现在国内的大部分项目经理并不具备项目经理的基本素
MP，项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试，在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目
在企业中，不同的岗位，不同层级，不同经历的不同角色，在面对同一件事物时，会以“我”来做出好坏对错的价值判断，而这些价值判断也是不同的。那么，要形成共识，最基础的就是沟通了。沟通就是把各种“沟”打通，
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