[您的企业是否被以下问题所困扰]

1、为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?

2、为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号?

3、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才?

4、为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够?

5、为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?

[什么是coco商业文化模式]

很多企业的文化建设仅仅是把想要的理念梳理提炼出来，但这只是第一步，仅仅完成了“想到”的阶段，但这离企业文化真正的落地，还有相当大距离，也就是说离真正的“得到”还差很远；原因很简单，因为中间还有一个环节他们没有做，或是不会做，这个环节就是：中间的“做到”！而“文化构建系统”回答的就是“做到”的问题！回答的就是“做到”的具体您解决方案。

所以是解决的是如何构建企业文化，帮助贵公司构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。把文化变成真正的生产力，最终落地文化的问题。

[商业文化模式有什么特点?]

第一次突破性的以“商业文化模式”理论模型的方式呈现了企业文化落地的全过程，为我们清晰了文化构建完整过程与细节。

第一次系统地诠释了企业文化从构建、建设，到落地过程当中，各个关键要素及其逻辑关系、以及各要素相互间的逻辑方向及因果关系；让我们对文化落地过程关系一目了然。

第一次开创性提出企业文化发展的三个阶段的理论：家文化、企业家文化、品牌文化。。

第一次开创性的提出企业文化“容力”的概念，给出具体的方法去打造文化容力，也就是说用工具和方法打通了文化落地的所有环节；并让飘在空中的文化，变成落在地上的摸得着抓得住的工具！

[商业文化模式适合哪一类企业？]

符合以下条件的企业应当参与学习
1、从业务主导型向战略管理型转变的企业。
2、有了成熟的业务模式，公司较高速发展，但苦于公司文化的支撑匮乏无力的企业。
3、公司有了文化理念，但找不到文化落地途径、方法、工具的企业。

[商业文化模式课程体系]

一、企业文化概述
1、什么是企业文化：企业文化是企业所倡导的观念、践行的言行、配套的机制及呈现的器物的综合
2、企业文化的作用
3、公司有否企业文化的标准

二、商业文化模式
1、文化模型之关键要素
2、文化模型之四大容力
3、文化模型之四大平面
4、文化模型之逻辑方向
5、文化模型之关键关系

三、如何构建企业文化的四大容力
1、文化容力之-营造决策执行环境
2、文化容力之-经营成员成长环境
3、文化容力之-打造硬件支持环境
4、文化容力之-完善机制支持环境

四、文化表现与企业形象识别系统CIS
1、认识企业形象识别系统CIS
2、企业文化与CIS的区别与联系

五、如何编制《企业文化手册》
1、《企业文化手册》的基本框架
2、《企业文化手册》编制要点
3、企业文化咨询项目落地的关键

传统文化类咨询项目没有做完整：只是在做第一个潜力面提练意识以前的工作，或只做了静态的企业CI，而对于保障支撑文化落地最重要文化容力却没有涉及，也就是说没有去”做到”,所以难以落地。