管理总是从计划开始的。但企业恐怕最难做的就是计划：大到经营计划，小到生产计划、物料计划。计划做出来不难，难的是能否真正被执行。 俗话说：计划没有变化快。生产计划做出来了，但中间物料异常、设备异常、人员异常、客户插单，往往使得计划成了一张废纸。很多企业由此也就放弃了计划，因为，他们认为计划没用。 放弃计划，就意味着放弃管理。实施计划，往往又不得不半途而废。 怎么办？能否找到一条切实按计划行事的管理模式呢?这种模式，既兼顾了管理者的计划性和原则性，又兼顾了管理对像的多变性和复杂性。 这种管理模式，必须建筑在东方智慧的基础之上。