课程主要解决问题：

1、随着企业规模越来越大和市场竞争的加剧，领导干部越来越累

2、计划不少、制度不少，执行的结果却很差

3、不清楚公司的战略目标，不知道高层领导想做什么

4、面对工作中的问题，往往一竿子查到底，却往往治标不治本

课程收益：

1、让中层领导懂得：

为什么我们觉得很累却没有得到高层领导的认可？

为什么我们的管理能力能力不足？

为什么我们在管理团队的过程中会遇到那么多困惑？

如何提升团队的工作效率？

如何帮助员工个人成长，提升他们的工作能力？

什么是责任？

为什么要承担更多的责任，为公司提供更多的有价值的结果？如何让员工承担更多的责任？  

为什么要检查跟踪员工的工作？如何进行有效的检查跟踪？

课程大纲：

高效执行力课程大纲

课程导入：对错观VS得失观

          社会刻板印象！

          培训弹簧理论！

课程大纲

一：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一

1、执行的八字方针：认真第一，聪明第二

2、执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！

3、执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二；

二：结果思维——赚钱是管理人员的使命

1、中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行

2、企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？

3、结果真相——真正的结果是价值的载体

4、执行型人才如何做结果——直奔结果

5、执行型人才的共同点——对自己负责

三：客户价值——决定企业的生死兴衰

1、时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

2、客户是什么？——客户是我们的衣食父母

3、客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望

4、客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

5、客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地

四：个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越

1、成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功

2、梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦

3、行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久

4、如何规划您的成功人生

五：如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？

1、黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军

2、如何用黄埔方法打造狼性团队

六：黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队

1、如何打造敬业团队

2、如何打造职业团队

3、如何打造专业团队