一、2014年，国内、外市场经济形式分析

1、国际经济环境分析

2、国内经济形式预测

3、行业经济形式趋势

4、部分企业2015年的战略分享

二、企业实现利润持续增长之路

1、传统管理模式下的企业经营误区，。

2、不得不参与的“红海肉搏”之战。

3、“红海肉搏”战的基本功。

4、跳出圈子看“博弈”。

5、踩着财务报表“练轻功”。

三、习练“轻功”先瘦身

1、目标下的人群组织行为。

2、练“轻功”先“瘦身”。

3、“瘦身”的原则

4、“瘦身”的方法

5、案例互动：某企业的“瘦身”

四、“合理营养巧搭配”，——打完美供应链。

1、和平共处“共赢商”

2、巧借资金，探低价

案例分析：掌控供应商。

3、勤练内功，仓储部门保供应。

4、仓储部门轻功“心法”

五、“调好胃口强身体”，——多出货，出好货

1、生产之系统之谜。

2、生产之偏见

3、生产过程中常见的笨重现象

4、治疗笨重现象的配方

（1）6S    （2）JIT   （3）SMED    （4）TOC   （5）TPM     (6)OJT

5、新“木桶理论”的五种解读应用之道

案例：

1、         图片参观某大型制造工厂。

2、         视频分析现场的笨重现象。

3、         视频分享国外的生产管理方式。

六、“巧助客户成事业”——真伪上帝

1、真伪上帝巧识别。

2、上帝的诚信价值。

3、商品竞争策略巧分析。

4、找准市场，打造核心竞争力。

5、成品管理的内功“心法”修炼

案例分析：

中国区域市场特点。

部分大型企业的品牌建设之谜

七、“企业管理轻功训练”辅助工具

1、如何评估产生价值的人？

2、如何“轻”会议时间？

3、如何“轻” 脸面？

4、如何“轻”预算？

5、如何“轻”日常消耗

八、“2015企业巧练轻功，运营加速度”新模式

1、企业“轻功”训练体系建设要点

2、“轻功”训练口诀分享。

3、    企业轻资产模式建设经验分享。

九、未来生产管理的发展趋势

1、生产管理发展的四个阶段

2、德国工业4.0管理的趋势介绍

3、智能化工厂的成功经验